前端_六一

成本失控的原因包括： 对工程项目认识不足 组织制度不健全 方法问题 技术的制约 需求管理不当 成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。

项目进度管理的过程 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 规划进度管理的数据流向图 进度管理计划的内容包括 项目进度计划 进度计划的发布与迭代长度 准确度 计

范围管理的过程包括： 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建 WBS 确认范围 控制范围 在预测型项目中，经过批准的项目范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的 WBS 词典构成项目范围基准。 规划

项目整合管理的目标有：1️⃣资源分配；2️⃣平衡竞争性需求；3️⃣研究各种备选方法；4️⃣裁剪过程以及实现项目目标；5️⃣管理各个项目管理知识领域的依赖关系。 项目的复杂性来源于：组织的系统行为、人类

项目立项管理一般包括：项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。 立项申请（又称项目建议书）包括的核心内容有：1️⃣项目的必要性；2️⃣项目的市场预测；3️⃣项目预期成果（如产品方案或服务）

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。 业务价值是从组织运营中获得的可量化的效益。 项目、项目集、项目组合的比较如下图 PMO（项目管理办公室）的类型有：支持型、控制型、指令型 项目经

软件工程的目的：提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成本。 Garlan和Shaw对通用软件架构风格进行了分类，将软件架构分为数据流风格（数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格）、调用/返回

信息系统的四个要素：人员、技术、流程和数据。其架构层次图如下， 信息系统覆盖的四大领域：规划和组织（针对信息系统的整体组织、战略和支持活动）、设计和实施（针对信息系统解决方案的定义、采购和实施，以及他

IT 治理是描述组织采用有效的机制对信息资源和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型中的风险，确保组织的战略目标的过程。 IT 治理的主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息和数据资源、风险管