前端_六一

2023年了，前端面试真的是越来越卷，以前都不喜欢记题目，现在得改改了，该背的背，该记的记，要多多总结，争取找一个满意的坑位。

第一次写年终总结，emmm，就是如此糟糕的一年，不过只要继续呼吸，生活就得继续，记录下一个前端仔的 2024。 被欠薪永远是打工人中的热点话题，2024 年我就不幸成为了话题中的一份子，原本前公司是

知识点记录，一直更新。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

项目干系人管理的发展趋势和新兴实践： 识别所有干系人，而非限定范围内 确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活动 定期审查干系人群体，可与单个项目风险的审查工作并行展开 应用“共创”概念，咨询受项目工

还不是最终的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

项目采购管理的发展趋势和新兴实践主要包括： 工具的改进 更先进的风险管理 变化中的合同签署实践 物流和供应链管理 技术和干系人关系 试用采购 项目采购管理的过程： 规划采购管理：记录项目采购决策、明确

风险管理的过程有： 规划风险管理 风险识别 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 每个项目在两个层面上存在的风险： 每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险 由单个

与 IT 项目成功最重要的四个因素： 主管层的支持 用户参与 有经验的项目经历了 清晰的业务目标 项目沟通管理由两部分组成： 制定策略，确保沟通对干系人行之有效 执行必要活动，以落实沟通策略 沟通模型

权力的来源： 职位权力 惩罚权力 奖励权力 专家权力 参照权力 团队发展的五个阶段 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 发挥阶段 解散阶段 马斯洛的需求层次示意图 赫茨伯格的双因素理论包括： 保健因素 激励