敏捷转型赋能

面对快速的、市场环境的演变是大势所趋，是企业无法抗拒与改变的客 观事实。企业唯一能做的就是认识到这种趋势，及时对经营模式进行调 整，对管理体系进行升级，这样才能掌握主动权和主导权 简而言之，领导者的角

Scrum 和看板都是 敏捷 实践/框架。多年来，它们不断发展，以应对围绕组织工作的特定挑战。 许多团队和组织经常结合使用 的实践 Scrum 和看板 ，有时会发挥他们的优势，有时则不然。所以，经常会

在加入一家新公司时，先了解评估一下公司处在敏捷那个阶段。 它将帮助您评估组织的文化，并使您的面试官对您对敏捷工作方式的理解更有信心。**\ 在公司可观察出许多明显和微妙的敏捷文化迹象。 便利贴、白板、

当你面试这个角色时，你会发现 Scrum master的面试问题相对专业，这是因为 Scrum master 在技术团队中扮演着一个相当独特的角色。他们本身 不是项目经理 **——这个角色经常和项目经