在加入一家新公司时，先了解评估一下公司处在敏捷那个阶段。 它将帮助您评估组织的文化，并使您的面试官对您对敏捷工作方式的理解更有信心。**\
在公司可观察出许多明显和微妙的敏捷文化迹象。 便利贴、白板、团队区域和共享办公座椅都是公司以敏捷方式工作的明显物理标志，但它们可能无法说明公司核心敏捷性的全部内容。 在访问公司时，我会寻找并询问这 5 个问题，以帮助我衡量他们的敏捷程度。
1. 敏捷公司接受试错
拥抱敏捷思维的组织，会乐意进行试错。他们的影响很小。他们知道许多小范围的试错不会造成工作上的阻碍，但如果它们能从中学习到经验，他们就称它们都是成功的。这些类型的组织鼓励团队定期尝试新事物来提升客户满意度，同时与组织的其他成员分享他们所学到的知识。从任何失败中学到的东西都不是隐藏的，而是公开分享的，作为对其他团队的学习鼓励。
问这个问题：“告诉我一些关于团队和产品失败的故事，以及组织是如何应对的？”
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2. 敏捷组织重视分布式决策
敏捷文化的好坏取决于其制定决策和快速响应客户需求变化的能力。 依赖领导来做出所有决策的组织注定会变得缓慢和迟钝。 通常，组织越大，响应速度越慢。
真正的自组织敏捷团队有权根据战略方向做出日常决策。 这些团队定期与相关客户接触，使他们能够了解不断变化的客户需求并迅速做出反应。
问这个问题：“如何在团队层面做出关于产品的决定？ 需要什么领导批准，为什么？”
3.
在工作场所创造敏捷文化
真正有能力直接为客户创造价值，并以可持续的速度工作方式的人。 当您走在一家公司，您会听到它，其中的团队的产品对客户的影响有着密切的联系。敏捷组织中的个人 接受 自治、掌握和目标 ，并与组织的使命、愿景和价值观相联系。
问这个问题：贵公司的使命、愿景和价值观是什么？团队通过什么样的沟通方式 互相了解彼此的，而不仅仅是通过工作？”
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4. 敏捷团队持续频繁发布产品
从本质上讲，敏捷性是通过频繁发布面向客户的价值或潜在价值来衡量的。您发布产品的频率越高，您就越有机会提高客户满意度并获得反馈。 频繁发布使组织能够感知并响应不断变化的客户需求，并在正确的时间交付正确的产品。
问这个问题：“您的团队是否在每个 sprint 中向您的客户发布工作软件/产品？ 如果没有，多久一次，为什么？”
5. 敏捷组织通过回顾来检查和适应
在真正敏捷的团队中，所有成员都可以就工作的组织方式发表意见。 团队回顾会议具有可调整的结果，团队将其构建到下一个 sprint 中。 正确完成回顾后，团队会在每个 sprint 中尝试新事物，以便以更好的方式工作。
回顾在组织层面也很有价值。真正敏捷的文化会检查并调整它们的组织方式。 然而，这些组织不仅仅是在做回顾会议。他们倾听团队的反馈并做出切实可行的更改，以改善团队成员的体验并最大限度地提高业务成果。
问这个问题：“你的团队在这个 sprint 中尝试了哪些方式来改进他们的合作方式？ 您的组织设计如何根据员工反馈发生变化？”
