敏捷转型赋能

“团队管理”一直是企业管理中的一个难题。很多情况下，我们看到的是“一群人”而不是“一个团队”在工作。   在《团队协作的五大障碍》这本经典的管理读物中，作者帕特里克·兰西奥尼先讲述了新任CEO凯瑟琳重

《终身学习：10个你必须掌握的未来生存法则》这本书特别适合大学生、刚工作的职场人、对未来思路不清晰的人阅读，越早明白这些法则，对个人的成长就越有帮助。只有科学合理地规划自己的人生，我们才会更加强大，做

用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland 敏捷,近几年是火出圈的一个词,以前是软件开发或者往大点说是IT圈的名词,现在已经是各行各业争相追捧的热词。在纷繁复杂眼花缭乱的敏

敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题——在哪段时间内使用哪些资源来得到哪些功能——寻找到最佳解决方案。 敏捷估算和计划方法可以成功找到这样的解决方案的原因包括： 计划是在不同层次上做出的，

下一个要做的决定是要不要公开转型过程。其中一个选项是公开。使用这种方式，团队和组织要广泛宣传他们正在实施转型。与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结束，也只有团队成员知道他们在

企业转型时面临的两个问题： \ 1.我们是从单个团队试点，还是需要同时让所有团队转型 ? 2.我们是公开宣布转型计划，还是悄悄行动 ? \ 为了给这两个问题的回答提供一些指引 ****问题一：小团队试

梅登科技是一家深圳公司，为医疗保健行业，开发托管 Web 应用程序。他们专注于开发灵活的、基于云软件，。在 2014 年，梅登科技已经建立了为客户提供价值的记录，这些应用程序有能力改变医疗保健人员提供

愿意改变是一种优势，即使这意味着某段时间会使公司 个人 的某个部分陷入混乱。 —-杰克·韦尔奇 \ \ 您正在考虑，在企业中实施 Scrum —总有些事情阻碍了您。毕竟， Scrum 需要大的变革，如

您是否在考虑将 Scrum 作为管理复杂项目的解决方案？ 您的组织是否在谈论转向敏捷的好处，尤其是Scrum，但不确定它如何适合您当前的业务模式？以及敏捷转型后的困扰，本文可能会阐明 Scrum 中一