敏捷转型赋能

什么是障碍？ 在 Scrum 中 ，导致冲刺目标进展失败的事情通常被称为障碍。在这种情况下，开发人员必须等待团队外的某个人采取行动才能再次前进。很多时候，障碍源于周围组织创造的障碍。一个典型的例子：没

期望快速和超越竞争对手，许多组织正在从传统的、顺序的“瀑布”方法迁移到敏捷的迭代框架。 事实上，根据项目管理协会的数据，几乎四分之三 (71%) 的组织报告说时而、经常或总是使用敏捷方法。  并且有充

敏捷实践\ 1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 MIT Sloan 管理评论杂志刊登过一篇论文，分析了对于公司构建高质量产品方面有帮助的软件开发实践。该论文发现了很

我最喜欢 Ron Jeffries 的名言之一是， “归根结底，敏捷就是完成棘手的工作。” 许多公司都做敏捷。很少有公司是真正做到敏捷的。敏捷只是四个价值观所描述的一种思维方式， 敏捷软件开发宣言 并

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？ 这个问题是精益生产的核心 所在；这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会预见到浪费所在，并有系统地 排除它们， 让丰田这样的精益企业称雄全行业。

什么是敏捷？ 敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时，敏捷被描述为一组通用的原则，  敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更高质量的产品，无论创建什么。

Scrum 很棒！ 除非它不是。 当 Scrum 似乎不起作用时，您会怎么做？ 诊断一：使用过程错误 如果你对失败的直接反应是“哦，那一定意味着你做错了 Scrum”，那么就要小心了。 Scrum 确

如果您正在考虑将 引入 Scrum 您的工作场所，那么您已经了解了您可以期待在速度、质量控制和底线结果方面的所有改进。但是，当您的组织过渡到这种新的运营方式时，您可能会面临哪些挑战呢？ 我们请教了三位

敏捷谜团之一是找到一个经过验证的公式来制定 Scrum 团队速度。 我希望通过确定组织面临的首要问题和适用于大多数组织的解决方案来解决这个难题。 让我们先从问题开始： 团队和组织仍然坚持使用基于时间的