敏捷转型赋能

“团队管理”一直是企业管理中的一个难题。很多情况下，我们看到的是“一群人”而不是“一个团队”在工作。   在《团队协作的五大障碍》这本经典的管理读物中，作者帕特里克·兰西奥...

《终身学习：10个你必须掌握的未来生存法则》这本书特别适合大学生、刚工作的职场人、对未来思路不清晰的人阅读，越早明白这些法则，对个人的成长就越有帮助。只有科学合理地规划自己...

用一半的时间做两倍的事——Scrum之父Jeff Sutherland 敏捷,近几年是火出圈的一个词,以前是软件开发或者往大点说是IT圈的名词,现在已经是各行各业争相追捧的...

敏捷计划的目的是以迭代的方式为产品开发的综合问题——在哪段时间内使用哪些资源来得到哪些功能——寻找到最佳解决方案。 敏捷估算和计划方法可以成功找到这样的解决方案的原因包括：...

下一个要做的决定是要不要公开转型过程。其中一个选项是公开。使用这种方式，团队和组织要广泛宣传他们正在实施转型。与公开敏捷相反的做法是悄悄转型，在悄悄转型的过程中，直到项目结...

企业转型时面临的两个问题： \ 1.我们是从单个团队试点，还是需要同时让所有团队转型 ? 2.我们是公开宣布转型计划，还是悄悄行动 ? \ 为了给这两个问题的回答提供一些指...

梅登科技是一家深圳公司，为医疗保健行业，开发托管 Web 应用程序。他们专注于开发灵活的、基于云软件，。在 2014 年，梅登科技已经建立了为客户提供价值的记录，这些应用程...

愿意改变是一种优势，即使这意味着某段时间会使公司 个人 的某个部分陷入混乱。 —-杰克·韦尔奇 \ \ 您正在考虑，在企业中实施 Scrum —总有些事情阻碍了您。毕竟， ...

您是否在考虑将 Scrum 作为管理复杂项目的解决方案？ 您的组织是否在谈论转向敏捷的好处，尤其是Scrum，但不确定它如何适合您当前的业务模式？以及敏捷转型后的困扰，本文...

古语说的好：“前人栽树，后人乘凉” 作为一名新时代下的 ScrumMaster， 我们同样要尽到改变工作思维方式的责任，这是不可推卸的。当事情没有立即改变时，我很失望。虽然...

什么是障碍？ 在 Scrum 中 ，导致冲刺目标进展失败的事情通常被称为障碍。在这种情况下，开发人员必须等待团队外的某个人采取行动才能再次前进。很多时候，障碍源于周围组织创...

期望快速和超越竞争对手，许多组织正在从传统的、顺序的“瀑布”方法迁移到敏捷的迭代框架。 事实上，根据项目管理协会的数据，几乎四分之三 (71%) 的组织报告说时而、经常或总...

敏捷实践\ 1．我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 MIT Sloan 管理评论杂志刊登过一篇论文，分析了对于公司构建高质量产品方面有帮助的...

我最喜欢 Ron Jeffries 的名言之一是， “归根结底，敏捷就是完成棘手的工作。” 许多公司都做敏捷。很少有公司是真正做到敏捷的。敏捷只是四个价值观所描述的一种思维...

我们的努力有多少创造了价值，有多少被浪费了？ 这个问题是精益生产的核心 所在；这是所有精益生产拥护者被教会提出的第一个问题。学会预见到浪费所在，并有系统地 排除它们， 让丰...

什么是敏捷？ 敏捷是一种使企业能够在不确定的环境中取得成功的心态。是 在 2001 年创造一个术语时，敏捷被描述为一组通用的原则，  敏捷的工作方式可以在更短的时间内交付更...

Scrum 很棒！ 除非它不是。 当 Scrum 似乎不起作用时，您会怎么做？ 诊断一：使用过程错误 如果你对失败的直接反应是“哦，那一定意味着你做错了 Scrum”，那么...

如果您正在考虑将 引入 Scrum 您的工作场所，那么您已经了解了您可以期待在速度、质量控制和底线结果方面的所有改进。但是，当您的组织过渡到这种新的运营方式时，您可能会面临...