人人都是产品经理🧑‍💼

光懂技术，还不够 很多产品工程师刚入行时，只盯着一件事： 但当你经验越多，你就会发现： ✅ 光能实现没用， ✅ 实现得好不好、值不值、用得爽不爽才是关键。 段子时间： 三重平衡：缺一不可 1️⃣ 技术

伟大≠流量爆棚 很多人以为： 错！ ✅ 流量只是指标，伟大是一种长期价值。 ✅ 伟大的产品，不只是火过，而是被用户、行业甚至时代铭记。 段子时间： 伟大产品的核心特征 1️⃣ 解决核心痛点，创造真实价

很多产品小白总以为： 产品工程师告诉你： ✅ 界面漂亮只是门面，真正打动人心的是——好用、好懂、好快。 段子时间： 什么是好体验？黄金三要素 1️⃣ 可用性（Usability） 用户能否轻松完成任务

产品人天天在吵架？ 做产品工程师，最痛苦的不是写需求、不是跑测试，而是： 段子时间： 其实，这不是你有问题，而是： 为什么跨部门沟通这么难？ 1️⃣ 立场不同 研发：关注实现可行性和技术复杂度。 设计

很多人第一次听到“增长黑客”（Growth Hacking）时，眼睛一亮： 但10年产品工程师告诉你： ✅ 增长黑客不是奇迹， ✅ 而是用数据、实验、工具去不断优化增长。 简单说： 增长黑客的核心工具

迭代，产品人的灵魂拷问 产品上线后，马上就会遇到一堆声音： 用户说：功能不够用！ 老板说：竞争对手有这个功能，咱们也要有！ 技术说：别急，先修BUG。 你自己说：要不干脆重构一版？ 于是，灵魂三问来了

想做产品的人，总觉得自己脑袋里装着一个「下一个爆款」。 “我想到一个新APP，肯定火！” “我发现了一个市场空白，肯定赚！” “我有个创意，没人做过！” 但冷酷的现实是： 真相：好点子 ≠ 好产品 一

在互联网圈，有一个著名定律：有产品在的地方，就有锅；有锅的地方，就有甩。 每当项目延期、BUG 爆发、用户差评时，大家的目光总是悄悄瞄向两个人： 👉 产品经理：“你需求写清楚了吗？” 👉 产品工程师：

在很多人眼里，PRD（Product Requirements Document，产品需求文档）是个玄学： 写得太短：研发说你没讲清楚； 写得太长：研发说懒得看； 写得太详细：研发说你越权； 写得太模

在产品圈，流传着这样一句话： 于是很多人兴奋地冲上去： ✅ 拼个原型； ✅ 拉个微信群； ✅ 找十个用户试用。 然后骄傲地宣布： 可几个月后产品上线，发现：根本没人要。 MVP：最小可行≠最小随便 M