新版系统集成笔记

16.1 监理的意义和作用 信息系统工程监理对象包括五个方面:信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统、信息安全和运行维护。 监理活动最基础的内容被概括为：三控、两管、一协调 监控活动基本内容 描述

15.3 变更管理 15.3.1 基本概念 1.项目变更的含义 变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。 2.变

15.1 信息和文档管理 15.1.1 信息和文档 1.信息系统信息 信息系统中的信息可以分为用户信息、业务信息、经营管理信息和系统运行信息等。 2.信息系统文档 类型 含义 包括 开发文档 描述开发

结束项目或阶段 过程定义：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程 14.1.1 主要输入 1.项自章程 项目章程记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束 2.项目管理计划 项目管理

监督风险 监督风险过程采用项目执行期间生成的绩效信息，以确定： ①实施的风险应对是否有效 ②整体项目风险级别是否已改变 ③已识别单个项目风险的状态是否已改变 ④是否出现新的单个项目风险 ⑤风

本过程通过测量所有步骤、属性和变量，来核实与规划阶段所描述规范的一致性和合规性。在整个项目期间应执行质量控制，用可靠的数据来证明项目已经达到发起人和(或)客户的验收标准

12.7 管理沟通 12.7.1 主要输入 1.项目管理计划 2.项目文件 变更日志、问题日志、经验教训登记册、质量报告、风险报告、干系人登记册。 3.工作绩效报告 根据沟通管理计划的定义，工作绩效报

12.1 指导与管理项目工作 12.1.1 主要输入 1.项目管理计划 所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。 2.项目文件 变更日志、经验教训登记册、 里程碑清单、项目沟通记录、项目进度

11.18 规划风险管理 11.18.1 风险基本概念 每个项目都在两个层面上存在风险:一是每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险;二是由单个风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。项目风险

11.15 规划资源管理 11.15.1 主要输入 1.项目管理计划 质量管理计划、范围基准 2.项目文件 ·项目进度计划: 提供了所需资源的时间轴。 ·需求文件: 指出了项目所需的资源的类型和数量，

11.11 规划成本管理 11.11.1 主要输入 项目章程、项目管理计划 11.11.2 主要输出 1.成本管理计划 成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。 在成

11.6 规划进度管理 11.6.1 主要输入 项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 11.6.2 主要输出 1.进度管理计划 进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项

11.1 制定项目管理计划 • 项目管理计划可以是概括或详细的，每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求 • 项目管理计划应基准化，即至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准以便据此考核项目执行情

10.1 制定项目章程 过程定义： 编写一份正式批准准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 主要作用： ①明确项目与组织战略目标之间的直接联系;②确立项目的正式地位;③展示组织对项目

9.6 项目管理过程组 过程组 描述 启动过程组 定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始 规划过程组 明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划(特点： 先基于初始需

项目经理的角色 项目经理的成功取决于项目目标的实现。干系人的满意程度是衡量项目经理的成功的另一个标准。 9.4 项目生命周期和项目阶段 9.4.1 定义与特征 项目生命周期指项目从启动到完成所

项目基础 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 独特的产品、服务或成果 可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，形成的独特并可验证的产品成果

8.1 信息安全管理 8.1.1 保障要求 网络与信息安全保障体系中的安全管理建设，通常需要满足以下5项原则: (1) 网络与信息安全管理要做到总体策划，确保安全的总体目标和所遵循的原则。 (2)建立

系统集成一般可以分为软件集成、 硬件集成、网络集成、数据集成和业务应用集成等 软硬件系统集成是以信息的集成为目标，功能的集成为结构，平台的集成为基础，人员的集成为保证

数据集成方法 数据集成方法分为：模式集成、复制集成、混合集成 方法 描述 模式集成 也叫虚拟视图方法，是人们最早采用的数据集成方法，也是其他数据集成