9.6 项目管理过程组
1.适应型项目中的过程组：
| 过程组 | 描述 |
|---|---|
启动过程组 | 在采用适应型生命周期的项目上，启动过程通常要在每个迭代期开展。需要定期开展启动过程，频繁回顾和重新确认项目章程，以确保项目在最新的制约因素内朝最新的目标推进 |
规划过程组 | 明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划(特点： 先基于初始需求制订一套高层级的计划，再逐渐把需求细化到适合特定规划周期所需的详细程度);预测型和适应型生命周期在规划阶段的主要区别在于做多少规划工作，以及什么时间做 |
执行过程组 | 每次迭代都是在一个很短的固定时间段内开展工作，然后演示所完成的工作成果，有关的干系人和团队基于演示来进行回顾性审查。高度适应型项目中，项目经理聚焦于高层级的目标，并授权团队成员作为一个小组用最能实现目标的方式自行安排具体工作，有助于团队成员高度投入，制订出切合实际的计划 |
监控过程组 | 跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更 |
收尾过程组 | 正式完成或结束项目、阶段或合同 (特点： 对工作进行优先级排序，以便首先完成最具业务价值的工作) |
2.适应型项目中过程组之间的关系：
1) 以迭代方式顺序开展的项目:
适应型项目往往可分解为一系列先后顺序进行的、被称为“迭代期”的阶段。在每个迭代期都要利用相关的项目管理过程。为了有效管理高度复杂且充满不确定性和变更的项目，重复开展项目管理过程组会产生管理费用。
2) 持续反复开展的项目:
高度适应型项目往往在整个项目生命周期内持续实施所有的项目管理过程组。采用这种方法，工作一旦开始，计划就需根据新情况而改变，需要不断调整和改进项目管理计划的所有要素
9.7 项目管理原则
项目管理原则具体包括:
①勤勉、尊重和关心他人
②营造协作的项目团队环境
③促进千系人有效参与
④聚焦于价值
⑤识别、评估和响应系统交互
⑥展现领导力行为
⑦根据环境进行裁剪
⑧将质量融入过程和成果中
⑨驾驭复杂性
⑩优化风险应对
⑪拥抱适应性和韧性
⑫为实现目标而驱动变革。
9.8 项目管理知识领域
9.9 价值交付系统
价值交付系统描述了项目如何在系统内运作，为组织及其干系人创造价值。
介值交付系统包括项目如何创造价值、价值交付组件和信息流
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