PMP

相关方识别：识别所有与项目相关的利益相关方，包括项目发起人、项目团队成员、客户、供应商、监管机构等。确保所有重要的相关方都被纳入考虑范围。 相关方分析：对每个相关方进行分析，了解其利益、需求、期望和影

采购需求确定：明确项目需要采购的产品、服务或资源，并准确定义其规格、数量和质量要求。与相关利益相关者协商，确保采购需求的准确性和一致性。 供应商选择准则：制定供应商选择的评估准则，包括供应商的能力、经

风险识别：识别可能对项目目标产生不利影响的风险。通过与项目团队、利益相关者和专业人员的合作，收集和整理潜在的风险。 风险评估：对已识别的风险进行评估，包括确定风险的概率、影响程度和优先级。通过定量或定

目标受众确定：明确项目的目标受众，即需要与之进行沟通的人员和组织。确保准确识别和理解目标受众的需求和期望。 沟通目标设定：确定沟通的目标和目的，明确希望通过沟通实现的结果和效果。确保沟通目标与项目的整

资源需求识别：确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物料、设备、技术和财务等。确保充分了解项目的资源需求。 资源获取策略：确定资源的获取策略，包括内部资源利用、外部资源采购或合作伙伴协作等。确保获得所

质量目标：明确项目的质量目标，即希望达到的质量水平和标准。确保质量目标与项目的整体目标和利益相关者的期望保持一致。 质量标准：确定项目的质量标准，即产品或服务应满足的具体规范和要求。确保质量标准明确、

成本估算方法：确定项目成本估算的方法和技术，如专家判断、类比估算或三点估算等。确保估算准确性和可靠性。 成本估算：对项目的各个任务和工作包进行成本估算，包括人力资源、物料、设备和外包等成本。确保估算考

项目工作分解结构（WBS）：创建WBS，将项目工作分解为可管理的工作包。每个工作包应具有明确的开始和结束时间，以便进行进度管理。 里程碑计划：确定项目的关键里程碑和重要的阶段性目标。设置里程碑的截止日

需求收集：确定需求收集的方法和技术，包括面谈、问卷调查、焦点小组讨论等。明确谁负责收集需求，以及如何记录和跟踪需求。 需求分析：制定需求分析方法和技术，以理解和澄清需求。包括需求分解、需求优先级排序、

目标和目的：明确项目的目标和目的，以确保所有工作都与这些目标和目的保持一致。 项目范围说明书：编写项目范围说明书，详细描述项目的范围和可交付成果。确认项目的边界和约束条件。 工作分解结构（WBS）：创