成本管理计划
- 成本估算方法：确定项目成本估算的方法和技术，如专家判断、类比估算或三点估算等。确保估算准确性和可靠性。
- 成本估算：对项目的各个任务和工作包进行成本估算，包括人力资源、物料、设备和外包等成本。确保估算考虑到项目的所有方面。
- 成本控制点：确定项目的成本控制点，即在项目执行期间进行成本监控和调整的时间节点。确保及时识别和解决成本偏差。
- 成本基准：确定项目的成本基准，即项目计划和预算的基准。在项目执行期间使用成本基准进行对比和评估。
- 成本控制方法：确定成本控制的方法和技术，如挣值管理、成本绩效指数等。确保及时了解项目的成本状况，并采取适当的措施进行调整。
- 变更管理：建立变更管理过程，以处理与项目成本相关的变更请求。定义变更请求的提交、评审、批准和实施流程。确保变更的影响和优先级得到适当的评估和管理。
- 成本风险管理：识别和评估与项目成本相关的风险，并制定风险应对策略。在成本计划中考虑风险缓冲和备用计划，以应对可能的成本增加或问题。
- 成本通信计划：制定成本的沟通计划，明确沟通渠道和频率。确保项目团队和相关利益相关者了解项目成本的变化和更新。
- 成本复审：定期复审成本管理计划，并根据项目的实际需求进行必要的调整和改进。
