范围管理计划
- 目标和目的：明确项目的目标和目的，以确保所有工作都与这些目标和目的保持一致。
- 项目范围说明书：编写项目范围说明书，详细描述项目的范围和可交付成果。确认项目的边界和约束条件。
- 工作分解结构（WBS）：创建WBS，将项目范围分解为可管理的工作包。每个工作包应具有明确的目标和交付成果。
- 范围变更控制：建立一个范围变更控制过程，以确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。定义变更请求的提交、评审和批准流程。
- 范围验证：在项目完成后，进行范围验证，确保所有可交付成果都符合项目范围说明书中的要求。
- 范围管理工具：选择和使用适当的范围管理工具，以帮助跟踪和管理项目范围。这些工具可以包括项目管理软件、在线协作工具等。
- 项目通信计划：制定项目通信计划，明确项目范围的沟通渠道和频率。确保项目团队和相关利益相关者了解项目范围的变化和更新。
- 范围基准：制定范围基准，用于比较实际进展和计划进展之间的差异。这有助于及时发现和解决范围变更或偏差。
- 范围培训：为项目团队和相关利益相关者提供关于范围管理的培训，以确保大家都理解并遵守范围管理计划。
- 范围复审：定期复审项目范围管理计划，并根据项目的实际需求进行必要的调整和改进。
