进度管理计划
- 项目工作分解结构（WBS）：创建WBS，将项目工作分解为可管理的工作包。每个工作包应具有明确的开始和结束时间，以便进行进度管理。
- 里程碑计划：确定项目的关键里程碑和重要的阶段性目标。设置里程碑的截止日期，并确保与相关利益相关者共享。
- 进度估算：使用合适的估算技术，如专家判断、类比估算或三点估算等，对项目任务的时间量进行估算。确保估算准确性和可靠性。
- 网络图和关键路径分析：创建项目的网络图，确定关键路径和关键任务。了解关键路径上的延期将如何影响项目的总体进度。
- 进度制定：制定项目的进度计划，包括任务开始和结束日期、里程碑完成日期等。确保进度计划与项目目标和需求保持一致。
- 进度控制：建立进度控制机制，以便对项目进度进行监控和调整。使用进度跟踪工具和技术，例如甘特图或进度表，来记录实际进度和计划进度之间的差异。
- 进度风险管理：识别和评估与项目进度相关的风险，并制定风险应对策略。在进度计划中考虑风险缓冲和备用计划，以应对可能的延迟或问题。
- 进度变更管理：建立进度变更管理过程，以处理进度变更请求。定义变更请求的提交、评审、批准和实施流程。确保变更的影响和优先级得到适当的评估和管理。
- 进度通信计划：制定进度的沟通计划，明确沟通渠道和频率。确保项目团队和相关利益相关者了解项目进度的变化和更新。
- 进度复审：定期复审进度管理计划，并根据项目的实际需求进行必要的调整和改进。
