随笔

有程序员会吐槽说，他去面试的时候，对方的公司，从业务上看，没啥高并发的，为啥一来就是老问高并发的呢? 就是说，并发的场景可能存在，你就得考虑，不然会出故障。且并发的事情，理解起来本身也不太容易，作为重

年轻时觉得这么做是自然而然的，因为：用户下单的时候，总得知道这笔订单有没有优惠、优惠多少钱。去营销系统查一下活动信息，在下单流程里处理一下，代码量也不大，很快就上线了。 问题是，一开始的确没有暴露出设

我团队里也有一个大厂的，专业能力和运维能力都比我强，我们公司没有专门招聘运维的。就我和他当运维了。 我经常会提一个观点，就是管理者不要太把自己当回事，你是服务者，服务于团队的。 团队里有这样的高手，当

因为我先后在不同公司，带了9年团队了。之前带过的人，也是陆续离职和入职。 他们都经常写我作为背调人。那么打我电话来背调有哪些公司呢? 我先说大公司： 阿里； 腾讯； 京东； 这三家是经常接到，尤其是阿

所以说呀，程序员也得去读一点「技术历史」，才能比较好的去理解新的知识点。像我这种写过「EJB 2.0」的老程序员，对Spring里的IoC，还是很有实际的感触的。 在本文正式开始之前，先介绍一下两个蛮

第一，你最优先要考虑的事情是，待下去还有无成长，如果有，忍。 面对这种很纠结的问题时，首先就是把时间拉后去看，看什么呢? 自己是否还能继续有成长。 以成长的视角来看，心就不那么累了。人在职场，最怕的是

虽然是大厂，但是工作内容他觉得没意思，且业务是那种比较冷门那种，后面出去找工作，也没啥竞争力的。 虽然他是大厂的，后续去面试，肯定有面试机会的，但是要想在更加好的公司拿到核心的岗位，也是很难的。 他的

我一个前同事，他现在是一家公司的技术负责人，团队不大，他自己本身也是大量写代码的，前几天他发了一条朋友圈： 他这种基本属于OPT（one person team），一个人就是一个小组的生产力。 同样的

关于JAVA SPI的面试题还蛮多的，正好来深度分析一下。在此之前，先看一道面试题。 面试官问："Java的SPI机制是什么？" 你答："META-INF/services里放配置文件，Service

如果你去一家公司，做的是开发，但是经常要写复杂的sql，那你一定要在这个时候，清醒一下。 我去过那么多公司，但凡是日常开发中，经常写复杂sql的，都是很差的公司。因为好一点的公司，是不允许你这么干的。

答案是：半年或者一年后再说了。 我对他非常的了解，他也很信任我，但是即便如此，我也不会立刻跟着去的。虽然跟着一个强大的领导，超级重要。 但是，我不会也不敢立刻这么做。 如果你跟过的CTO多了后(我跟过

选型之前，先把几个关键依据列出来： 考量维度 关键判断 任务类型 CPU密集型（数据处理、复杂计算）vs IO密集型（网络调用、数据库查询） 线程池来源 默认ForkJoinPool.commonPo

很多人觉得提升就是多花时间：多加班、多接几个简单需求、年复一年做差不多的事。时间花上去了，能力不一定跟着涨。 天天改表单、加字段，和从零重构一个复杂模块并把它上线，完全是两回事。大部分时候前者只是在写

像我的话，带着整个技术部，那我也是会做很多决策的。团队的人，当然会给出不同意见的，甚至有技术比较好的开发会说： 很好，他说的对。出了事，是我这个负责人扛，但是他要执行。 就拿最近一个例子来说，部门里的

我以前的一个同事，在电信干了十几年，做到了高级技术经理，带了70号人了。后面作为普通开发入职一家外企，又干了10年左右。然后出国，把家人也一起带出国了。 他是有着非常非常明确的目的的，就是出国。然后围

自我介绍，这个是还是要去准备的，一分钟到2分钟内，说出你的「亮点」。 如果你自己的履历本来就很糟糕，其实这个自我介绍，就很难讲好的。你可以认为自我介绍，就是你的履历缩影，把最精华的部分浓缩后讲出来。

四十几了，俺都一直还在一线写代码，生怕成长停止了。学习到老，这句不是空话。年龄越大，越觉得这句话重要。 背后说的是，与时俱进，不断学习，累积竞争力。 与时俱进是超级重要的，比如说： 很多年前你用过的方

当一个候选人，你看完它的简历时，如果毫无亮点，那么我会尝试问一下问题，挖掘他的亮点，引导他。 因为有些候选人，他是没写好简历，其实亮点还是蛮多的。比如说我会问： 这个时候，候选人就会开始沉思了，其实这

就是你待着一家公司里，最重要的要考虑的点，就是是否有成长。被PUA，被骂，跟同事相处不太愉快，薪资水平一般般。这些都不重要。 有了成长了，又有一段长的累积，这就是竞争力，到时候，干的实在顶不住了，那你

身边有些程序员写代码的时候有代码洁癖，这到底是不是一个好习惯呢？ 这种程序员他脑子里到底在想啥呢？或者会有什么样的表现呢？ 一个变量的命名如果拿捏不准，他会思考良久，或者到处找资料问高手，到底如何命名