阅读笔记-非凡经营论

根据实际情况有效地发挥自己的能力。   在给定的情况下，成功存在硬件和软件两个要素，硬件是指那些看得见摸得着的要素，例如人才、工厂和设备，软件是指那些虽然确实存在，但却看不见摸不着的要素，例如组织的文

生命体和组织的基本目标：   组织的短期发展、短期成功，即生存，生存固然重要，但更重要的是持续发展。   领导的作用是让企业生存下来的同时，为将来的繁盛奠定好基础。   洞察力、决策力和执行力是企业保

前文讲到，领导应具备洞察力、决策力和执行力，本章进行细化描述。 1 洞察力   这些领导力不是天生的，这些能力是完全可以通过教育和训练获得的。   培养洞察力，需要知识和经验：   (1) 首先要积累

非凡经营论，经营的本质、领导的能力、领导的品德、快速跟进的局限性、最高经营者的必备条件、人才的选拔与培养等。