何为经营？
狭义：筹划并管理企业；
广义：夯实基础并制定计划来完成某事；
经营的实施步骤：
(1) 设定目标；
(2) 制定计划以达成目标；
(3) 按照计划执行；
只要符合设定目标、制定计划、按计划执行的活动，都可以认为是“经营”。
学习经营只是成为一个优秀经营者的必要条件，但不是充分条件。
经营的目标就是成功，成功就是去达成我们所设定的目标。
经营的流程：
形势分为“内在条件”和“外部局势”，内在条件是自我可控的，外部局势则不可控。
所谓经营，是通过设计运行最佳系统，从而以最少投入，获得最大产出。
而从企业的角度看，经营的流程是：
形势是例如国家法律、制度、世界政局、疫情、ESG经营这些无法控制的内容。
ESG是英文Environmental（环境）、Social（社会）和Governance（治理）的缩写，体现了一个大设想，即企业也应当利用非财务因素去影响和挑战自身的（E）环境影响力，如能源和材料的使用情况；（S）社会影响力，包括员工的健康、安全和多元化；以及（G）治理要素，如商业道德、股东权利、高管薪酬政策等。
资源是指为了应对这些条件而进行的比如人才引进、建立厂房之类的举措。
系统则是指用来管理这些资源的组织及基础设施。
产出就是指要提供哪些产品及服务，以及怎样创收。
相应的，考生的经营流程则类似：
经营者应时刻关注外部局势，法律法规有哪些变更，制度上有哪些变化，国内地缘政治局势有哪些变化，技术或者文化潮流是怎样的等等。
看清形势的例子：莫德纳因为新冠名声大噪，虽然它的专攻方向是癌症和罕见病的技术研发，但在新冠出现后，它紧急将研发方向调整为疫苗研发，从而从一家中小型企业，成长为了现在的大型企业。
正确判断局势，才可以获得成功，准确把握形势，是领导者的职责，因此，经营过程中最重要的就是选定合适的领导者。
领导应该具备的能力：
(1) 对于外界变化和趋势的洞察力；
(2) 抓住问题重点并作出判断的能力，即决策力；
(3) 执行的能力，即执行力；
