团队管理小记

前言 在前任领导升值到别处高就后，我便接下了他原本的活，其中占比很大的一块是：管理。当然也感谢其他领导的赏识，让我有机会来接管前端团队，一开始我也是觉得不错，但过了一段时间后我也常常反思：我目前这阶段

​ 前言 目前我们的形式是每天早上开晨会，说一下昨天干了什么，今天干什么。 第一次改变 目前的开晨会形式是：大家站一块挨个说进度（时而夹带着讨论），导致有时候晨会会开很少时间，起码半个小时，看着其他学

​ 之前还是组员时，每次参加完会议后我是没有做会议记录了，有时候领导说你要常常反馈，心里也是排斥的。但是现在到了组长以后，却深有体会到：组员没有事事记录而一问三不知、也没有时时反馈问题，有时候根本掌握

现状： 之前的文档都是原组长将撰写任务布置下去，由各组员自己撰写的，虽有提及写完后需评审，但实际上鲜有评审的，因此问题主要在两方面： 组长自己没事 组员没有提出和推进评审的意识（说实话，一般人还真难有

​ 目标池 推进前端开发工程与部署工程的二合一 推进前端 git 分支管理规范化 推进前端样板代码规范化 推进前端CI/CD 推进前端金融组件库的 推进前端代码规范化 推进前端 typescript