低代码

开了十几年ERP的企业，这两年问得最多的问题变了。以前问的是： 哪个模块该升级了 要不要加个MES 报表跑得慢怎么办 现在问的是：这套ERP，还能用几年？ 这问题不好答。说三年五年，像在推销新系统。说

做过制造的人都有过这种体验。 销售接了个急单，客户三天后要货。 销售在群里@生产主管，说单子已经进系统了，你安排一下。 生产主管打开ERP一看，订单是有了，BOM还是半年前那个初始版本，物料档案里有一

做制造业信息化的同行，大概率都在项目会上见过这种场面。 研发把BOM表往群里一甩，说物料清单上周就发了。 工艺看了一眼，说你这个是按设计逻辑搭的结构，没有工序拆分，我这边没法直接用。 生产那边更直接：

企业试用低代码平台，最容易被一个动作带偏：拖几个组件，搭一个页面。 这个动作很具有迷惑性。拖拉拽配置，表单出来了，列表出来了，按钮也能点，业务部门一看，觉得系统开发确实快了。销售再演示几个模板，会议室

企业做AI Agent，很快会碰到一个绕不开的问题：AI到底能不能替人发起审批？ 比如采购部门想让AI自动整理采购申请。 业务人员只要说一句：帮我根据这批物料需求生成采购申请。 AI可以读取物料清单、

做制造业数字化的同行，大多都踩过BOM管理的各类坑： 系统上线大半年，采购反馈BOM数据不准，不敢直接据此下单； 车间反映BOM缺少工艺信息，没办法开展排产； 财务核算出来的产品成本，和实际值偏差高达

现在很多企业谈AI落地，最容易把注意力放在模型上。 模型换哪一家？上下文多长？能不能读文档？能不能生成报表？能不能做Agent？ 这些问题当然要看，但只看这些，很容易把AI项目做偏。 因为企业真正头疼

很多企业现在都在谈AI落地。 有的企业已经接入了大模型； 有的企业正在业务场景中搭建各种AI Agent； 还有一部分企业在尝试把AI能力放进CRM、ERP、OA、MES、客服系统、数据分析平台里。

很多企业在选低代码平台时，都会遇到一个很现实的问题：到底是买断划算，还是按年订阅划算？ 这个问题看起来像是采购问题，其实背后牵涉的是企业信息化建设方式的选择。 如果只是看第一年的付款金额，订阅通常显得

为了让大家对企业级AI Agent的运行管理有一个更清晰的认识，今天我们就从“操作追溯”这个角度，对Agent在企业系统中的执行过程做一个系统介绍。 以往我们谈AI Agent，更多是从能力上进行描述

多数公司招新员工，常规流程都是这样子的—— HR给新员工开工号，IT给新员工配电脑，部门经理给新员工划定工作范围。 新员工能看什么数据、能批什么文件、能用什么系统，在入职第一天就定好了。 但假设这位员

2026年7月1日，《系统与软件工程低代码开发平台通用技术要求》（GB/T 46900-2025）正式实施。这是国内首个低代码领域的国家标准，覆盖了开发环境、建模能力、应用构建与部署、互操作性、安全性

2026年8月2日，EU AI Act中针对高风险AI系统的合规义务正式生效。 同一天，国内GB/T 47507-2026《人工智能可信赖通则》进入实施阶段。两套法规，一个共同指向：AI在企业中的应用

如果你在企业里工作，大概率遇到过这种情况：每天要填Excel表格，发给同事汇总，手动算数据，再发邮件审批。流程走一圈，三天过去了。你跟IT部门提需求，说能不能搞个系统把这些自动化了。IT回复说，排期排

我们团队在做织信AI智能开发平台这几年，一直关注着全球企服赛道的格局变化。所以也能很清晰的感受到这两年绝大多数企业在数字化系统的投入都在收紧。这一点相信所有做软件产品的公司都能深刻感受到。 这可不是我

做信息化快十年了，单工厂的项目、几十个人的单子，大大小小也做了不少。今年年初接了一个集团ERP的单子，三个子公司、四个工厂、两千多号人，从调研到上线整整折腾了大半年，上周刚做完验收。 这半年做下来，最

做过软件项目的人，大概率都有过这种经历。 好不容易跟了几个月，成功说服客户拿下一单上百万的合同，然后到开发阶段，开发实施安排了6-7个人，项目干了几个月，结果发现这个项目光人力就吃掉了大几十万。如果在

文档说明： 适用对象：制造、商贸企业ERP（织信ERP、金蝶云、用友YonSuite、K3 WISE、U9、SAP B1），结合腾讯WorkBuddy智能体工作台，提供一套从项目目标到上线验收的完整集

低代码这个概念在近几年被频繁提及，但很多人在接触了多个产品、看了多篇文章之后，反而更困惑了。因为不同厂商对低代码的定义和侧重点差别太大—— 有的强调拖拽搭页面 有的主打流程自动化 有的侧重数据管理 对

业务流程重组（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美国的Michael Hammer提出。从国内企业的具体情况出发，我们认为企业进行业务流程重组的