我是一名全栈工程师，98年，湖南妹子，工作6年，文章大概脉络主要就是讲述了我是怎么踏入互联网这个行业，经历了互联网的飞速发展时期直至巅峰，又到目前经济衰条，一路磕磕绊绊，以及最后的人生规划吧

刚毕业时候年轻气盛，和邻居组的老板吵了几句。后来我晋升时，发现他是评委……曾经的我有多嚣张，后来的我就有多低调。

在研发管理中，除了速度、质量和价值，文化落地、氛围打造和沟通协作也很重要，而这些都可以用「团队健康度」进行管理。

引子 敏捷，这个曾经作为灵活速度的代名词，在过去 20 年里逐渐发展成为 IT 界中被程序员们时常挂在嘴边的看似深奥的专业术语。敏捷开发（Agile Development）作为很多开发团队的项目管理

看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab... 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。 可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释…

几年前入职新公司的时候，领导为了加强团队的技术氛围拉了个一周一次的技术分享会。在一群不善言辞不爱社交的程序员中开辟如此社交性强的活动，想想就知道有多尬。你说咱程序员安安静静写程序不就好了吗？大错特错！

「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」 概述 2022年，这一年，经历了四川有酷热到河里没有水发电而导致停电的夏天🌞，也面对此时冷冷的冬天❄️。 但更深的体会，是咱们这

本文是第二十届 - 前端早早聊【前端团队管理】专场，来自奇安信雷尔可视化平台部 —— 黄鑫的分享。当时，黄鑫从事前端开发已经有 7 年，有 3 年的管理经验，现带领 50+ 人团队。

自激励和无激励的定义是不需要管理人员进行额外的激励动作，团队和团队的人员就可以达到一个可接受的，甚至是理想的工作效果。