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小羊先生09
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TeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。TeamLab 主要功能包括:项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。 DevCloud是集华为研发实践、前沿研发理念、先进研发工具为一体的研发云平台;其项目管理功能十分强大,能…
今天聊:中小前端团队 Leader 的管理之路
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群,第二十届|前端管理专场,2021-1-23,线上直播。 第 1 段,在阿里工作(2010~2014 共 4 年),在我离开阿里的时候,阿里就已经有七八万员工了,已经是超大型…
技术团队管理中的 4 个基本认知
管理是门实践的科学,大多数的书籍和文章都是个人或组织的经验之谈,没有公理,只能在俗世不断修行和精进,以求能「知行合一,止于至善」。
技术管理者应有的 4 种基本思维模式
人和人的差别究竟在哪? 人和人之间为什么会有差别?在本文中我们通过技术管理者应该要有的 4 种基本思维:掌控者思维、杠杆思维,终局思维,闭环思维来聊一聊
技术管理方法论
今天来跟大家分享一下我对于技术管理的理解。先介绍一下对于管理最普遍的认识,我们每一个人在公司里面都有两种类型的角色,一种是通过个人的能力和产出来实现组织利益的最大化,另外一类人就是通过管理使得一群人产
做了六年多技术管理,聊一些经验总结
我是从 2014 年开始正式走上管理之路的,在那之前虽然也有带过几个初级程序员,但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的,刚开始只管理几个人;之后担任过一些业务线的技术负责人,管理十几二十人;最多时管理百人团队,负责整个研发部门。一路从技术主管,到技术经理…
技术主管如何管理小团队
插图来自摄影师蒋温平 今天我来跟大家分享一下小团队的管理经验,先定义一下小团队,一般指5-15人的基层执行团队,太多了我没经验,太少不值得讲。当然按我的资历来谈管理的话,可能有点班门弄斧的感觉,因为毕
前端小团队管理实践
前端小团队管理实践 为什么要做管理? 我原本是奋战在促销业务上的一线前端开发同学,每天为各种大促忙的焦头烂额。恰逢组织架构调整,用户增长的技术团队收敛合并成一个大团队,前端也跟着合并。需要有人带领三四
小公司-小前端团队,如何一步步走向成熟?
现状 去年下半年,加入了一家小公司,前端团队也是刚刚成立没多久,虽然自己心里上已经提前预设了团队可能存在的种种问题,但是,进入以后,还是发现了一系列比较明显的问题,这里列举其中一些典型问题: 前后端代
一枚前端开发组组长的述职报告
今天跟经理谈了涨薪的事情,经理让我写一份述职报告,然后公司做个评估。接下来,就跟大家分享下我的述职报告,欢迎各位感兴趣的开发者阅读本文。 自2019年9月份至今,我作为项目中心前端组的负责人,在x总和xx的帮助下,我采用新的方式对前端组员进行相关培训,让他们快速掌握了用公司框架…