在软件开发领域，项目管理的方法有很多种。瀑布模式曾是众多项目的标配，但随着敏捷开发模式的出现，越来越多的团队选择拥抱这种更加灵活、适应性强的方法。

市面上介绍敏捷的资料很多，涉及敏捷核心的很少，这导致了敏捷发展到现在已经偏离的初衷。我写这篇的文章的目的是站在开发的角度，让广大的干活的了解你要遵循的规则，取其精华，去其糟粕

迭代计划会 目的 团队明确一个短周期内的承诺的交付范围，符合团队的实际容量 所有工作有明确的责任人 一般在迭代第1天商务召开，PO、DM、Team全员参与，由DM主导 活动 对需求梳理会上未解答的遗留

Scrum 一词源于英式橄榄球运动，是指双方球员对阵争球。双方前锋肩靠肩站成一横排，面对面躬身，肩膀互相抵在一起，形成一个通道。犯规队的球员低手将球抛入通道，此时通道两边的球员们互相抗挤，争取踢球给本方前锋。 比赛分为两支队伍，每个队伍上场的球员为11名。整个队伍中的球员分为进…

项目管理简介 定义 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求 现代项目管理与传统项目管理区别 传统项目管理 (风险) : 只关心 项目计划 和 项目实施, 很少考虑 风险

看自己工作的反方向吧。PMP是专门为项目管理设置的考试，软考涉及项目管理的考试是软考集成和高项，但更多的是计算机技术与软件专业的证书。

《PMBOK®指南》更新到第七版了，考纲自然也要更新，据PMI的市场调查，近年来，项目管理行业新趋势在第六版和旧考纲中未收纳，为了确保PMP考试和项目管理的有效性和相关性，因此制定了新考纲。

1、确认资格：在申请PMP认证之前，请确保你符合PMP认证所需的资格条件。通常来说，具备学士学位或以上者，需要拥有36个月以上的项目管理工作经验;不具备学士学位或以下者，需要拥有60个月以上的项目管理

需要报考PMP考试的考生要注意了，本文主要介绍的是PMP考试完整时间线，包括从考试报名开始，其报名时间、考试时间、准考证打印、查分时间以及领证方式及流程，希望能够对大家有所帮助。