大家都知道了，今年的考纲是改版了的，为啥要改版呢，因为《PMBOK®指南》更新到第七版了，考纲自然也要更新，据PMI的市场调查，近年来，项目管理行业新趋势在第六版和旧考纲中未收纳，为了确保PMP考试和项目管理的有效性和相关性，因此制定了新考纲。(新考纲资料文末)
但是考试教材会是《PMBOK®指南》更新到第七版么？23年5月还是使用的第六版，但这并不是说，所有的内容就是6版教材，只是6版的教材仍然适用考试。
8月和之后的考试将使用第七版。如果有第七版，建议直接学习第七版。
考试题型和时间
1、考试题型：
：单选题（约170道）+多选题（约10道），总共180道题（多选题会说明选项数量）。
2、考试时间：
230分钟
考试内容
一般来说，教材和考纲是有一定的共同性，在内容上是差不多的，但这次的却有很大的不同。
3大板块：人员管理（42%），过程管理（50%），商业环境管理（8%）
❶过程（启动，规划，执行，监控，收尾）
❷人员（人员沟通，团队管理）
❸商业环境（可行性分析，法律法规）
注：敏捷管理的内容：
敏捷管理内容50%
因此在备考时，备考的教材便不止《PMBOK®指南》第六版一本了，还需要去学习敏捷管理的内容，这里我推荐的教材为：ACP官方指定教材《敏捷实践指南》。
考纲3大模块分析：
人员模块分析：
人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK®指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同
这17种软技能是： 积极倾听、沟通风格评估、冲突管理、文化意识、制定决策、情商、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、改治意识、团队建设。分别融入到14个任务中。
过程模块分析：
过程模块基本上是按照《PMBOK®指南》第六版的十大知识领域的结构来考查。十大知识领域分别是：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。
总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK®指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。
敏捷SCRUM实践框架和敏捷阶段框架，对过程进行了适度补充或拓展。
商业环境模块分析：
商业环境模块强调不是为了做项目而做项目，一定是有商业目的。项目创造商业价值，但是项目执行过程中一般不直接产生价值，而是投入运营后才产生价值;项目本身需要合规，需要受外部环境影响，这部分内容一般项目经理不直接考虑，但却是开展项目所需考虑的；另外，项目会驱动组织变革，项目经理不能主导变革，但是项目进展可能引发变革已经被官方验证过。
对于PMP®考生来讲，重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。
