人生犹如棋局，职场更甚。能识局者生，善破局者存，掌全局者赢。互联网大厂高 P 空降创业公司做技术管理如何平稳落地，如何快速找到切入点破局，取得信任？

这篇文章我们从研发效能出发，梳理一下打造高效能研发团队的 5 个关键步骤：目标、流程、团队、个人、度量。

之前玩过一个扫雷游戏，目标是排除计划中的“延期地雷”，但是，总有些“雷”防不胜防。我们在做计划的时候，明明已经想得非常周全了，可是，真正开工几天之后才发现，很多事情并没有那么简单。 1 学习场景：

问候午安。这些字通常是夜深人静时写的，但由于会在午间发布，所以要假装问午安；实际应该道一句“晚安，各位”。先作预告。双十一了，沾个喜气，C自制自用的WireframeKitSketch组件库也要做限时

简介： 技术 Leader 是一个对综合素质要求非常高的岗位，不仅要有解具体技术问题的架构能力，还要具备团队管理的能力，更需要引领方向带领团队/平台穿越迷茫进阶到下一个境界的能力。所以通常来说技术 L

指标的本质是一个衡量工具，一个由虚转实的工具，它提供了一个量化的方式来评估和追踪一个组织、团队或个人在达成特定目标或目标集合上的表现和进度。

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混排层负责将多个异构队列的结果如广告、游戏、自然量等进行融合，需要在上下游和业务多重限制下取得最优解，相对复杂和难以控制。本文主要从业务、模型等角度介绍了vivo广告策略团队在信息流和应用商店混排上的

前言 在面试中经常被问到高并发高可用的问题，所以想对这方面做下整理。事实上真正接触过高并发的程序员是不多的，我也没有，但虽然没接触，却是应该去了解的，因为这涉及到很多东西，能牵扯到技术栈的各个部分。