最近学习了12个生财思维，受益匪浅，但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，没有亲身实践，怎么能更好的理解呢？

项目做多了，总会碰到这种情况。这里给大家介绍一个解决项目问题的分析方法：从问题本身、环境、问题的主体三个方面去思考解决方案。

技术管理者在应对不同场景问题时所需的问题解决能力可以分为三个层次：应急响应类、深度分析类和追求卓越类。了解这三个层次的问题解决方式有助于技术管理者在面对各种问题和挑战时更加从容应对，提高团队的整体表现

最近一年互联网行情不好，很多大厂都在裁员，但裁员并不是不要人做事了。原来你这个岗位10个人做，企业有钱赚养得起，现在企业不怎么赚钱了，只能养4个人了。那么会有六个被裁掉。

决定写文章记录一下还要感谢那个离职前在飞书上和我告别的老哥，他说已经学到了想学的。 那我呢？似乎还没有。