本文是第二十届 - 前端早早聊【前端团队管理】专场，来自奇安信雷尔可视化平台部 —— 黄鑫的分享。当时，黄鑫从事前端开发已经有 7 年，有 3 年的管理经验，现带领 50+ 人团队。

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

永霸14 年校招加入淘宝，他将分享一个业务前端对如何支撑好业务，以及在这过程中如何获得个人成长的总结。一些心路历程的变化可能不是在某个瞬间，而是在实践过程中潜移默化形成的。

人和人的差别究竟在哪？ 人和人之间为什么会有差别？在本文中我们通过技术管理者应该要有的 4 种基本思维：掌控者思维、杠杆思维，终局思维，闭环思维来聊一聊

闲谈 鼠鼠我啊，作为一个下水道前端工程师，除了crud好像啥也不会了捏，过去了一年好像自己也没变强捏，还是那个下水道鼠鼠那。 看到群里的今年要更卷，又想到元旦这几天好像什么也没学什么代码也没看，电脑都

春节长假的尾巴怕是抓不住了，那就安心等五一吧。 可一回到岗位上，熟悉的办公室味道，熟悉的同事，月薪8000，互相笑嘻嘻。 突然迎来老板的动员大会，今年蒸蒸日上，大家共创辉煌，抿一口蛋糕，大家都是一家人

「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」 前言 不熟悉的朋友可能不知道，自我介绍一下，我叫老骥，小前端， 单位内卷，疯狂加班 一年一度的年终总结又到了，周末闲来无事，刷了