在我看来，但凡要给自己定目标，考虑时间管理、效能提升的人，都绕不开这三个概念：任务、目标和计划。全文3500字左右，包含多个概念，大概需要花费你20分钟左右的时间，认真看完，建议先收藏。

工作和事业 当领导夸你“工作完成的不错”时。 高情商回答： 最开始我信心不足，您对我的信任给了我做事的信心和动力。能做成这件事，全靠您的帮助，非常感谢您。以后我会加倍努力。

企业在战略管理、绩效管理以及研发生产管理等方方面面提升敏捷性。综合利用 OKR、KPI、CFR，可以帮助科技企业激发人才的潜力和组织的战斗力。

最近公司在大力推行OKR工作法，由于前一家公司有一些这方面的经历，去年年底给团队推广实行了一段时间的OKR工作法，所以今天下午简单给公司的基层管理团队做了一下这方面的分享。 借此机会写一篇OKR的总结，带你5分钟从入门到精通。：） 首先说一下OKR是什么？OKR(Objecti…

我的博客原文 前言 唠嗑 俺自己弄自己写博客是为了记录自己的脚步，走成功就留下近道，方便其他兴趣者抄近道提升；走失败了就留下血迹(魂类游戏の特色)，方便其他人看看我是这么寄的。 我曾经给自己规定，一个

本文是第二十届 - 前端早早聊【前端团队管理】专场，来自奇安信雷尔可视化平台部 —— 黄鑫的分享。当时，黄鑫从事前端开发已经有 7 年，有 3 年的管理经验，现带领 50+ 人团队。

很多朋友都知道我技术很强，但实际上除了技术之外我的管理能力同样很出众。 虽然我年纪不大，但做了很多年实际的技术管理相关的工作。 前段时间李哥向我付费取经，他已经 30 多岁了，工作了很多年，技术也很强

在一周的时间内，工作会占据一个人一半的时间，如果你在业余时间学到的知识，不能很好地应用到工作中来，就无法给知识塑造一种良好的实践环境，就无法形成一种输入和输出的闭环，也很难...

成为管理者后，第一步要做管理规划，管理规划中最重要的是确认团队职能。 管理规划中的四个要素为职能、目标、团队、路径，意味着自己需要思考明白四点： 团队是干什么的？ 团队想要达成什么？ 达成目标靠谁？