工作成长
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  • 很多人 30 岁了，对人情世故的认知水平还停留在上学
    工作和事业 当领导夸你“工作完成的不错”时。 高情商回答： 最开始我信心不足，您对我的信任给了我做事的信心和动力。能做成这件事，全靠您的帮助，非常感谢您。以后我会加倍努力。
    程序员
  • 团队技术专家回老家了，留下的技术设计模板真好用！
    大家好，我是老三，转眼间，团队的技术专家B哥，已经离职一年了，我还时不时会想起他，因为他留下的j技术设计模版，我觉得真的很好用，基本上涵盖了设计需要考虑的方方面面。
    后端 设计
  • 🐞 如何成为一名合格的“高级开发”
    每个人都说自己是“高级开发人员”，到底真正的高级开发人员应该拥有怎么样的能力呢，我们可以怎么努力呢？
    前端 掘金·日新计划 后端
    🐞 如何成为一名合格的“高级开发”
  • 【最佳实践】迭代规范&Checklist
    产品：注重预审，重要数据都要与研发确认一遍；PRD加入性能需求；产品验收时，发现一丁点奇怪现象就刨根问底直到找出奇怪现象的原因。 研发：测试环境数据有问题，上灰度后需要自测，没数据要造数据做验证。
    代码规范
  • 如何写好一份晋升PPT
    如何写好一份晋升PPT，本篇文章会围绕如何写好一份晋升述职PPT来开展，同时也会把沉淀的PPT模板免费给大家下载。
    前端 后端 测试
    如何写好一份晋升PPT
  • 如何管理leader对你的能力预期？
    在内网看到一个讨论帖，原文如下： 思考 在开始之前先想下这几个问题： 你为什么需要管理leader对你的能力预期？ 为什么会产生这个问题？ 是因为「leader认为的你的能力」和「你自己认为的自己的能
    团队管理