首页
首页
沸点
课程
直播
活动
竞赛
商城
APP
插件
搜索历史
清空
创作者中心
写文章
发沸点
写笔记
写代码
草稿箱
创作灵感
查看更多
会员
登录
举报沸点
请选择举报理由
和话题不符
恶意攻击谩骂
广告营销
沧海月明FE
掘友等级
前端
|
bytedance
严于律己,宽以待人。 深度思考,总结复盘。
关注
私信
获得徽章 0
动态
文章
专栏
沸点
收藏集
1
关注
赞
10
文章 10
沸点 0
资讯 0
赞
10
关注
返回
|
搜索文章
沧海月明FE
赞了这篇文章
启晨1991
前端工程师
·
1年前
关注
k8s部署基于vue与node.js搭建的前端全栈项目
k8s部署基于vue与node.js搭建的前端全栈项目,从docker搭建镜像到远程服务器部署整套步骤...
10
评论
分享
沧海月明FE
关注了
hcLei
前端 @ bytedance
沧海月明FE
关注了
DeMo
前端 @ bytedance
沧海月明FE
赞了这篇文章
前端私教年年
公众号 @ 前端私教年年
·
1年前
关注
阿里三面:灵魂拷问——有react fiber,为什么不需要vue fiber呢?
本文将从两个框架的响应式设计为切入口讲清:1. 为什么不需要vue fiber;2. 为什么react fiber可以实现断点恢复,不涉及晦涩源码,不管有没有使用过reac...
600
87
分享
沧海月明FE
赞了这篇文章
耳东蜗牛
公众号 @ 前端耳东蜗牛
·
1年前
关注
前端项目负责人需要具有的能力
因为业务线比较多,所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技...
185
9
分享
沧海月明FE
赞了这篇文章
冴羽
VIP.3 渐入佳境
公众号@yayujs @ 🏅掘金签约作者
·
2年前
关注
你累死累活做业务,绩效还不怎么样,我只能帮你到这了……
如果你也有这样的感受和困境,我想告诉你,这真的是太正常了,在阿里内部的技术论坛就有多篇关于这个问题的思考,我根据根据自己理解和调研,同时参考了多位不同前端领域专家的总结,整...
1131
159
分享
沧海月明FE
赞了这篇文章
三江小渡
工程师 @ 美团
·
1年前
关注
这两天连续被问到:“研发人员如何做技术管理?”
老程序员工作时间很长了,所以有不少师弟也开始带团队做管理了,最近竟然连续有两位师弟会来问我类似的问题,可能年底述职反思的时候的困惑吧。 这个问题很大,尝试总结一下。...
47
6
分享
沧海月明FE
关注了
三江小渡
前端 @ bytedance
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
关注
平时的工作如何体现一个人的技术深度?
今天在公司内网看到一个讨论帖,原文如下: 思考:做需求与做需求的差异 再回答问题之前,我想先抛开「技术深度」这次词,讲讲做需求这件事,说说我对做需求的理解。每一个程序员都是...
415
46
分享
沧海月明FE
赞了这篇文章
Keegan小钢
2年前
关注
做了六年多技术管理,聊一些经验总结
我是从 2014 年开始正式走上管理之路的,在那之前虽然也有带过几个初级程序员,但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的,刚开始只管理几个人;之后担任...
59
9
分享
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
关注
面向过程与面向结果的取舍
首先要说明的是,这里我要说面向过程的不是编程语言里面的面向过程(POP)与面向对象(OOP)的编程思想,而是指的在我们日常工作中,引导我们工作的动力和努力的方向的指导思想,...
8
2
分享
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
关注
如何管理leader对你的能力预期?
在内网看到一个讨论帖,原文如下: 思考 在开始之前先想下这几个问题: 你为什么需要管理leader对你的能力预期? 为什么会产生这个问题? 是因为「leader认为的你的能...
30
4
分享
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
关注
老板的视角是如何看待故障的
今天出了一个线上问题在群里周知各业务方后,老板问影响是什么?回答:请求接口缺少参数导致页面展示不正常,后老板追问:业务视角的影响,目前有多少流量会有问题? 通过这个小事能看...
12
1
分享
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
举报
#每天瞎扯十分钟# 工作中的面向过程与面向结果。
举个栗子:领导让我负责了一个技术难题的攻坚,通过这项工作,学习到了相关xx技术的底层原理(这是过程),由于我做的很好得到了晋升+涨薪(这是结果)。以上是一个及有过程又有结果的栗子。但是通常情况下,⻥和熊掌不可兼得,若两者皆有,又夫复何求呢?
现实中大概率是只命中一条,或是两条都没命中。例如做通过做某件事可以提升自己的某项能力而不一定会有结果,即向前看,这是面向过程。又例如通过做某个没有任何技术含量但对团队对组织对领导有收益的事情,即向钱看,这是面向结果。
对于这个问题,我纠结过一两年,最终的结论是:「做事上,面向结果;做人上,面向过程。」
为什么?
做事,也就是指的是工作,工作的本质是用时间/经验/劳动换取金钱,如果不面向结果,也就是不面向领导给的工作任务或目标,只是一味的追求自我成长,那也就不会得到老板的重用,毕竟一个挑活拣活的人,不以组织团队目标为目标的人,完全以自我为中心的人,是不会予以重任的。所以工作,第一要务是要与组织目标一致,执行力为第一要求。
做人,也就是对自己而言,对自己的职业发展,对自己的长期个人成长来讲,还是需要面向过程。结果,可以是钱也可以是晋升职级也可以是获得更大管理宽幅。工作的核心动力如果面向结果很容易走偏,例如为了晋升不择手段拉关系/跑人脉/只想做能晋升的工作等等,这些都是走歪了。晋升是公司为你能力成长而买单的结果,而不是目标。工作的方向与目标,还是需要以提升自己的能力为第一要务,也就是要面向过程,面向成长。
展开
分享
4
点赞
沧海月明FE
关注了
字节前端
前端 @ bytedance
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
举报
向上管理的必要性从另一个角度来讲其实是领导也想找人聊聊天。昨天领导过来跟我聊天的时候,说我从来都不做向上管理,埋怨我从来都不去找他,都是他过来找我,我才意识到,领导也有沟通和表达的诉求,领导在某方面也是孤独的,他也想找人说说话聊聊天。
分享
评论
点赞
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
举报
#每天十分钟#
随便胡扯两句。自己君王为什么叫“寡人”,从孤寡的角度来讲,君王也确实是寡人。
就像领导大部分是孤独的,爬得越高越孤独。不管多大多小的团队,都至少会有2个群,一个有领导的群,一个没有领导的群。没有领导的群天天热火朝天眉飞色舞,有领导的群只有领导在说话,然后下面一堆“收到”。在有领导的群里回复“收到”后,转头去没有领导的群里去吐槽。这在我工作经历过的每个团队里几乎都是如此。
为什么会这样?因为一旦你开始进入了管理角色,一旦你可以决定其他人的工作内容分配或他人的绩效评价时,你和员工就永远都不可能在同一个水平面对话。
因为你跟员工所掌握的资源不一致,所掌握的权利不一致,你拥有让他干得开心(分配事半功倍的活)或干得不开心(分配不好干的活)的权利。
而员工为了想工作的舒服或拿好绩效,都想在领导心目中建立一个更加完美的自己,或更符合领导想要的一种「人设」,所以员工都不想让领导知道自己真实的想法,也不会真正跟领导掏心窝说自己的真心话,说出来的话也都是领导想听的话,也就很难跟领导成为朋友。最终只能成为一个工作合作伙伴。互相成为一个好的上极和一个好的下级。
邹忌曰:“妻之美我者,私我也;妾之美我者,畏我也;客之美我者,欲有求于我也”。
每个职场人都在这条路上,慢慢从员工变成领导,慢慢的从自己天天吐槽领导的人变成被别人吐槽的领导,慢慢的发现有自己的群里都没人说话,而下属员工都在眉飞色舞的群聊。
不止一个TL跟我吐过苦水,为什么我掏心窝的对大家,而组里任何事情我都是最后一个知道的?为什么大家都想防贼一样防着我?为什么同一个事情他跟我说和跟别人说是完全两种说法?为什么我看到朋友圈才发现除了我组内所有人都一块出去玩了?
我的领导曾经跟我说,“如果连这点觉悟都没有,就不要做管理了”,道理就是这么个如此简单粗暴的道理,但是真的放在每位管理者头上,都很难不让人难过,寡人的感觉。
我本将心向明月,奈何明月照沟渠。前进的路上注定是孤独的,你若不愿孤独,便只能接受平庸。
职场上的友情,可遇不可求,如果有,便请努力珍惜,如果没有,也不要强求。
展开
分享
评论
2
沧海月明FE
前端 @ bytedance
·
1年前
举报
想知道掘金能支持Metaweblog API么?这样就可以自动同步本地blog到掘金了
上班摸鱼
分享
6
点赞
沧海月明FE
赞了这篇文章
程序猿小卡
高级技术专家 @ 阿里巴巴
·
4年前
关注
一点感悟:《Node.js学习笔记》star数突破1000+
笔者前年开始撰写的《Node.js学习笔记》 github star 数突破了1000,算是个里程碑吧。 从第一次提交(2016.11.03)到现在,1年半过去了。突然有些...
1547
68
分享
下一页
个人成就
文章被点赞
465
文章被阅读
38,790
掘力值
1,359
关注了
9
关注者
183
收藏集
1
关注标签
9
加入于
2016-11-16
温馨提示
当前操作失败,如有疑问,可点击申诉