刚进初创公司或者搭建新的团队，不知如何开始建设？又或业务代码/工具写麻了？想了解一些工程化基建的知识？大小公司怎么样偏重？这篇浅浅了解一下前端的基础建设法子！

《领导梯队》通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行分析，提出改进建议，给予思考框架和操作方法。

这期分享接结束后，同学们都收获慢满满，我也结合自己的经历，写下这篇总结。 我毕业后做了2年网页设计制作（大家喊的美工），然后在一家专门做金融门户的公司干了5年前端。随着公司业务的发展，前端也从一个美工变成了十几个人的前端团队，自己也得到了所谓的“Leader”职位，最后因为职业…

前言 在我的职业生涯里, 我曾意外带过一段时间产品团队, 虽然做产品的时间很短暂, 但因为长期从事技术工作, 让我在这段短暂的经历中收获了异常丰富的内容. 借着这篇文章就想和大家聊聊作为一个前端工程师

前言 不同规模的公司都有自己独立的前端研发部门, 无论是大前端亦或是小型业务团队, 小到几人大到上百人.过去关于前端研发团队的组织架构都是因势利导自然而然的发展. 名目繁多, 团队形式各异, 但基本脱

多年以前, 我从不理解架构师, 到从事前端架构, 到自己产生了一些理解, 期间也写了不少关于架构, 关于前端架构的文章, 但总感觉还是过于抽象, 包括我和团队的同学交流, 总觉得缺点什么, 这种抽象和实际的架构工作之间还少了一层, 直到听了 winter 的分享, 结合这些年的…

今天给大家带来的是 2B 领域的一个架构难题，我们最终也没有找到一个较好「解决」方案， 或者说它本来就是一个伪命题。 让我慢慢跟你道来…

前端基建是指在前端开发过程中，为提高开发效率、代码质量和团队协作而构建的一些基础设施和工具。下面是前端基建可以做的一些事情： 脚手架工具：开发和维护一个通用的脚手架工具，可以帮助团队快速初始化项目结构

有沟通就有反馈，在职场里如果我们需要为某件事达成一致，那么反馈必不可少。但并不是每个人都知道如何反馈才能更高效。为了更好的使用反馈，我们需要了解两个概念：反馈效应和反馈回路。