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大多数人并没你想的那么厉害!
生活中,大多人和事物都是草台班子,并没有你想的那么厉害,如果你非要觉得他们特别厉害,那只能证明你没有想通,或者你自己太菜! 每个月都有一部分人因为我的开源项目加我,然后都会说:大佬这么厉害,做出这么N
技术经理成长复盘-聊聊核心骨干
概述 评判一个团队是否是优秀团队有很多个考核因素,其中是否有核心骨干是非常重要的考核维度。团队没有核心骨干,就等于人没有了腰部,没法发力,当然也就谈不上什么团队战斗力了。作为技术经理,找到、培养、用好
12 款 yyds 的 IDEA插件,配上18条使用技巧,绝了!
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告别 session,还是这个认证方案优秀!
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一位拖延症患者程序员的自我救赎!
写在前面 关于时间管理、如何做计划、如何提高执行力...等等相关的话题其实很早之前我就想写了,但一直拖着迟迟没有动笔。但是这次我想了又想,不能再拖了。 因为网上经常会看到类似的问题:不少小伙伴说,有时
面试自我介绍5句话公式
马上进入三月份,各个大厂的春招也陆续开了,正是大家所谓的“金三银四”的时期。 想进入大厂必不可少的就是面试了,面试就是一个让面试官快速的了解你,并相信你有足够的能力可以胜任这份工作的过程,一份好的自我
研发过程中的文档管理与工具
从工作的这几年实践经验来看,写文档原则上本着复杂的事项细写,简单的事项简写或者不写,卷可以但又不闲的慌;
CTO来教你:技术人员突然离职,如何接手他的项目?
如何快速接手别人的项目 技术人员,最讨论和最惧怕的,莫过于接手别人的项目、维护历史的遗留项目。尤其是那种没有任何文档、没有工作交接、没有人员协作的项目。个中痛苦和酸爽,真的是“如人饮水,冷暖自知”。
冴羽答读者问:如何学习更有计划性、提升更稳更快?
算是一个前端的时间也有五年了,今年也刚好满 30 岁了,感觉自己一直忙着完成业务,为了保持竞争力、不落伍等原因而学习新的框架、工具;回想起来年少轻狂浪费了不少时间,有了老婆孩子之后学习的时间也越来越少
接了很多私活的感触
接私活 今年搞了一个团队接私活,现在有20多人,我这边主要负责商务洽谈,合同签署,进度,风险把控,结果交付之类的活,不涉及到具体代码的编写,交付了好几个项目,今天来谈一谈私活的一些经历 私活的种类 总