概述 当你成为一个管理者后，有两项权力是伴随着管理岗位而来的，它们分别是： 1、指派任务给组员的权力； 2、奖惩的权力，做的好的，给与激励，做的不好可以批评； 如果你把着两项来自岗位的权力，运用的炉火

老程序员工作时间很长了，所以有不少师弟也开始带团队做管理了，最近竟然连续有两位师弟会来问我类似的问题，可能年底述职反思的时候的困惑吧。 这个问题很大，尝试总结一下。

因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…