前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

「回顾2022，展望2023，我正在参与2022年终总结征文大赛活动」 前言 自从去年因为个人原因没有去阿里淘系，后面有几次阿里同学问我有没有意向去阿里上班。其实我内心是很激动的，在人才库能被捞也是别

最近要准备年终述职的材料，头发抓掉了大把总算憋了一份出来，整个过程其实比较痛苦，感觉是因为平时的总结复盘不够，对于业务本身的理解也有缺失。但是，回顾整理写出来的材料还是感觉收获满满，其中的感受(套路)也给大家唠唠。 说到总结的时候，大家总是觉得这是对过去一年的事情的复盘、展望未…

作为一个团队管理者的角色也7个年头了，从后端、前端再到移动端团队都涉及过，团队管理是一个很深的课题，需要通过不断的打败自己来获得自身的成长，本文主要是总结一下在这些年亲身经历感悟到的一些浅显的道理。 图中的每个节点要深入吃透，后面有时间在一点点展开细说，请关注后续的文章，这篇文…

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群，赢在新的起跑线。 大家好，我是阿里云业务中台前端团队的城池，目前负责阿里云核心的官网、营销、售卖、商业化、销售等整个端到端业务流程。 今天的主题是：如何做职业规划，当拿到这…

每个团队都应该有短期、中期、长期的规划，有计划的做事情才不会迷失方向。 如何才能做好技术规划呢？我们需要先沉淀一套方法论作为指导，基于方法论深入的思考得出最终的目标和方向。 每个团队在不同的阶段都会遇到不同的问题，有紧急的、有不紧急的。找出痛点，坑点，比如已经严重影响研发效率的…