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姚某人
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个人职业复盘-我的路
概述 从2009年毕业开始工作以来,至今已是第14个年头了,在这段漫长的职业生涯里,我干过好多件蠢事,也做对了一些事。 目前在一家公司,担任后端开发负责人,管着一个15人的技术团队。对我而言,这个是我
分享10个比B站更刺激的网站,千万别轻易点开
作为一个码龄8年+程序员,到现在还能保持着浓密的头发和健壮的身体,全靠这10个网站让我健(偷)康(偷)生(摸)活(鱼),今天就把我收藏夹里的网站无私分享出来,千万不要忘记点赞收藏! This pers
如何给技术部员工做考核?
那考核的目的是什么呢?我能想到的考核目的有3个: 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队,淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致,并能通过绩效考核机
认知史 39:那不是实在,是无知
本文部分内容可能引起部分程序员产生部分不适。无理由地信任你,这不是实在。不会有凭空产生的信任,这反而很实在。
程序员到底该怎么管理?
程序员好像有点奇葩,有些常规的管理方式对他们无效,甚至起反作用。这导致很多程序员被越管越乱。很少有人愿意花费精力去研究他们,或者研究者根本走不进他们的世界。幸好我来了……
《Thinking In Java》作者:不要使用并发!
1、大佬的并发定律 2、你已埋下的隐患 3、别否认你就是这种人 4、高级Javaer都有过的想法 5、我和大佬不谋而合……
为什么哪里都离不开后端开发人员?
有一个新的后台开发人员加入一个团队可以带来很多好处。然而,考虑到每个组织的需求和目标,找到合适的开发人员远非易事。这篇文章解释了后端开发人员是做什么的,为什么组织需要他们。我们进一步描述了需要考虑的技
平时的工作如何体现一个人的技术深度?
今天在公司内网看到一个讨论帖,原文如下: 思考:做需求与做需求的差异 再回答问题之前,我想先抛开「技术深度」这次词,讲讲做需求这件事,说说我对做需求的理解。每一个程序员都是从刚毕业做需求开始,为什么有
老程序员总结的四条工作经验教训,一部血泪史,推荐观看
想来从事互联网工作已经很多年了,已经从当初的懵懂少年逐渐退化成老油条。刚毕业的时候,真是个愣头青,什么都不懂,也什么都看不惯。整天加班忙得要死,还要忍受领导批评指责。 期间踩过很多坑,今天特意总结四条
什么是业务 sense
背景 第一次接触到「业务 sense」这个词是在上家公司,上家公司的技术文化里面,业务 sense 占的比重很高。再之前刚毕业 1-2 年的时候,对于我来说,成长点在于技术成长、团队合作、项目协作这几