hi，我是一步，前端开发4.5年经验，本月刚入职新公司。 春节刚过，由于疫情影响，无法聚会/上班，复习阶段无其他因素打扰，时间特别充分。用一个月的时间复习基础知识，总结项目经验，3月初开始投简历、接面试、谈offer、选公司，完成整个过程将近两个月时间。面试中既有大厂，如：阿里…

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

文章来源，最近在公司内部做一年的工作汇报。本应该在三月份做的这个事情，后来因为事情耽误，推到了最近再做了工作的汇报。 每一次汇报挺好的，都会有有一些时间去梳理和整理一下去年做的事情。这里主要把这一年的

前端早早聊大会，前端成长的新起点，与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会专属内推群，赢在新的起跑线。 ... 大家下午好，主持人提到的跳舞只是一个爱好，也不是跳的很好。下面开始我的分享。我是来自丁香园丁香医生业务线的一名前端工程师，今天给大家分享的一个话题…

网上流传关于中年互联网人的转型原则是这样的：好友多的卖保险，好友少的开滴滴，实在不行再送外卖，终于相信了马老师的话，996是你的福报，起码说明你还是一颗年轻的韭菜。这个当然是调侃，大多程序员还是寄希望于转型技术专家或是管理岗，其实不管怎么转，本质上并没有发生变化，打工还是打工，…

前端小团队管理实践 为什么要做管理？ 我原本是奋战在促销业务上的一线前端开发同学，每天为各种大促忙的焦头烂额。恰逢组织架构调整，用户增长的技术团队收敛合并成一个大团队，前端也跟着合并。需要有人带领三四

简言： 不知不觉做了两年的前端leader，在这个美好的下午时光，对自己做个总结，同时也分享一下。

作为前端团队管理者，我们面临着一件非常重要的事情：如何有效管理团队，以提升团队的整体效率。 制定目标 一个有效的团队管理可以帮助我们更好地完成任务，实现项目目标，同时也有助于确保团队成员的工作环境良好