背景
hi，我是一步，前端开发4.5年经验，本月刚入职新公司。
春节刚过，由于疫情影响，无法聚会/上班，复习阶段无其他因素打扰，时间特别充分。用一个月的时间复习基础知识，总结项目经验，3月初开始投简历、接面试、谈offer、选公司，完成整个过程将近两个月时间。面试中既有大厂，如：阿里、头条，又有创业型公司，也有行业独角兽，传统行业，总共面试15家公司，收到5个offer，最终选择现东家。
offer选择过程十分纠结，主要纠结两个：
1、行业独角兽，互联网公司，2C，年终奖高，浮动
2、传统行业，2B，不加班，管理岗，年终奖偏低，固定，基本月薪持平
前后纠结两周时间，多次实地考察，直属TL面聊多次，综合好友意见，最终选择现东家，偏向传统行业，管理岗。
压力和现状
前期职业生涯并无管理经验，现前端团队20人，鸭梨山大...
团队现状：
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新人无指导文档，很难迅速进入状态
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开发无规范，可维护性偏低，团队执行性不高
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重复性工作，业务基本雷同
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发布流程复杂，难用
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团队技术氛围，团队成员成长较慢
前期规划
解决的问题
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指导新入职同事更快的了解团队，融入团队，进入开发状态
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总结前端项目，帮助前端同事了解其他同事所做的项目，也方便统一对外输出
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前端团队规范化，提升整体开发质量，开发规范、git规范、mock规范、接口规范、流程规范等
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组件库建设，提升团队整体开发效率，减少重复搬砖工作
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团队建设，提升团队成员积极性，前端以及其他技术的提升
具体实施方案
一、新人入职指南
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工作常用网址
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开发完整流程图
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其他开发文档
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常见问题
二、前端项目汇总
整理目前所有前端项目，形成文档，如：
项目名称：xxx
项目介绍：需求方，产品背景，带来的价值等
项目线上地址：xxx
gitlab地址：xxx
接口文档地址：xxx
产品经理：xxx
后端负责人：xxx
前端负责人：xxx
备注：
1）node版本
2）存在问题
3）需要优化的地方（需求方反馈，个人开发中遇到的）
4）权限申请
...
三、前端规范化制定
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代码分支管理规范
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接口评审规范
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开发及开发流程规范
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项目结构规范
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组件编写规范
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eslint规范
四、组件库建设
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公司级组件库的贡献
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部门级组件库开发
五、团队建设
1、技术分享
前期准备：确定分享人及分享主题
开展形式：每月举行一次
分享人：自愿报名（绩效加分项）
分享主题：不限，如业务理解｜遇到问题及如何解决｜最近学习的技术｜目前前端新技术｜项目新接入技术 等等
参与人：前端团队
时间控制：1h
目的：xxx
结果：xxx
2、周会（上线回顾会）
开展形式：每两周举行一次
参会人：本次迭代上线需求业务线负责人
内容：1、本次上线需求简单总结 2、小组开发过程中遇到的问题，包括开发、联调、产品需求、规范性执行等各方面问题 3、问题的解决方案 4、开发中影响开发效率的点 5、小组成员情况
时间控制：1h
目的：xxx
结果：xxx
3、codeReview
前期准备：确定本次codeReview代码/需求文档/接口文档，提前2天通知参与人本期内容
开展形式：每次迭代完成之后进行
参会人：
内容： 1、参与人逐个挑出问题，被review者进行代码逻辑解释 2、被review者确定是否需要优化 3、确定优化完成时间
时间：1h
目的：xxx
结果：xxx
4、季度分享会
前期准备：每季度开始前确定本季度需要优化的点 如：需要重构/优化项目、新技术调研、部门开源项目共建，技术博客维护等等 ，每位成员挑选自己感兴趣项目参加，每个项目会形成兴趣小组，共同完成
开展形式：每季度一次（绩效加分项）
参会人：前端团队
内容：1、分享本季度完成情况 2、遇到的问题及解决方案 3、下季度项目提议
时间：2h
目的：xxx
结果：xxx
六、意见与建议
本人为管理新人，不足之处恳请各位大佬多多指点。
