结合《雷蓓蓓的项目管理实战课》、公司组织的《项目管理基础》考试、高项书籍的知识和工作中所看所学所想，总结出的知识体系和个人思考

那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个： 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机

在没有真正进入软件行业之前，对于系统集成方面的项目还是有些心得的，有种一个人事无巨细的带一票人打江山的感觉。项目合同要负责、项目具体需求要负责、项目人员分配要负责、项目实施要指挥...。管理心态，是关键；不懂技术，可以；不懂全局，不可以。就像下棋一样，单兵作战能力远及不上团队作…

- 公司气氛差，产品跟研发打，研发跟测试打，测试跟运维打，最后再混战，变成甩锅之战。 - 每次上线都延期，上线后bug不断。 - 每次上线过程都很漫长，不断的重新发布，不断的重新测试，不断的回滚。

Git仓库申请流程开发主管向Git管理员提交Git仓库申请【邮件:发送给Git管理员，抄送给项目经理，申请表可向Git管理员获取】Git管理员审批开发主管的申请，审批以下具体信息:审批邮件是否抄送给项

git官方文档中，将分支分为了两大类，后续介绍的分支管理策略都是基于这个分类进行拓展的。 在整个项目开发周期的不同阶段，定期把某些主题分支合并入其他长期分支中。这些长期分支大概分为三种类型： （1）分支上的代码达到稳定状态，可能是已经发布了的或即将要发布。例如master分支。…

什么是研发团队？简单的说，你熟悉的那帮穿格子衬衫，以程序员为核心组成的团队，就是研发团队。 本来，你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是，格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向财物世界的复杂度还要高。 作为致力于…

随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高，同时业务的发展也对团队/个人提出了更高的要求，所以也要不断向技术方向进行努力探索，“动如一人” 是我们始终坚持的团队理念，个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平，只有大家都有了体系化的思考能力，才能让团队形成向上的技术氛围驱动…

我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理…