大家好，我是 shixin。 一转眼到了 2022 的最后一天，今年发生了很多事，这篇文章来总结一下。

作为一个团队管理者的角色也7个年头了，从后端、前端再到移动端团队都涉及过，团队管理是一个很深的课题，需要通过不断的打败自己来获得自身的成长，本文主要是总结一下在这些年亲身经历感悟到的一些浅显的道理。 图中的每个节点要深入吃透，后面有时间在一点点展开细说，请关注后续的文章，这篇文…

很多技术管理者在季度末给员工打绩效时非常纠结，感觉每个人表现都挺好。尤其是在确定给谁打C的时候非常为难。 明确的考核指标很重要，指标是打分的依据。指标缺失的话，首先管理者没有客观的考核依据，打出的分难免会有主观性。其次会出现自我感觉很好，得分却不高，自己感觉不好得分却很高等不匹…

由于程序员的工作性质，使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说，想要做好量化，应该从哪几个方面出发呢？本文为 2019 年 3 月 23 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理，希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 张矗，马蜂…

第一，如果想要把控技术，应对这个世界的一些变化，需要大致知道这个世界的一些规律和发展趋势，另外还得认识自己，自己到底适合做什么？在这个趋势和规律下属于自己的发挥领域到底是什么？这是我们每个人都需要了解的。 第二，打牢基础，以不变应万变，不管世界怎样变化，我都能很快适应它。 第三…

你中意的公司有万千个，团队有百千种，选择了去一家公司做事，不仅仅是选择一个打工赚工资的场所，也是选择了一个让自己每天浸润在里面得到成长的土壤，眼睛看得到的每年工资卡里的收入数字和年终奖，眼睛看不到的是