CTO说

最近跟几个做管理的朋友聊天，大家聊到如何培养下属。 期间有一个朋友说到：与下属之间讲究驭人之术，别唠什么培养不培养的。在职场中，哪怕上下级关系非常和谐，也不过是一种合作关系，领导借下属之

在现实工作中，没人喜欢被辞退吧？ 然而工作中的狗血之处在于： 现实会把一个主动离职、有很好offer的优秀者， 变成一个被抛弃、被公司辞退的淘汰者。 这一切都源于：**当你离职的时候，被老板

几乎所有的互联网公司都会遇到技术债。 在业务发展到某个阶段时，一定会爆发。 对于技术债。 建议大家不要急于还债。 欠债还钱天经地义，但不是所有的债都要还。 **可以选着与技术债共存，它可以

所有的职位不是别人给你的，而是你自己挣出来的。 对于技术经理、首席架构师、技术总监、技术VP、CTO。 各个岗位之间存在差异，我将从以下五个核心点来分析。 技术实力、领导力、战略观、组织

在职场中，CEO总能站在行业最前沿。 而你却一点头绪都没有。 你有没有想过，为什么会有这么大的差距呢？ 从CEO对用户、行业、竞争、生态、未来的思考和笃定，六个维度来分析。 让你看透CEO思

今天又一位大佬「归隐」，张勇卸任淘宝天猫董事长。 曾经表示「永远不会开除任何一个兄弟」的东哥，也对兄弟下手了。 腾讯、阿里等一线公司大裁员下，曾奋战在一线的创始人们也纷纷退位。 **我们管理者又该如

接私活 今年搞了一个团队接私活，现在有20多人，我这边主要负责商务洽谈，合同签署，进度，风险把控，结果交付之类的活，不涉及到具体代码的编写，交付了好几个项目，今天来谈一谈私活的一些经历 私活的种类 总

今天我们聊聊 优秀的管理者，是如何修炼的？ 在我刚开始做管理的时候，就想造就自己，发展他人，做一位优秀的领导。 苦于没有老师和专业知识引导，走了不少坑。 今天我将这些年趟过的坑，总结分享给大家

> 这篇文章首发于公众号：「**CTO说**」 之前有很多人问我，技术转管理会面临哪些问题？ 是扔掉代码走管理？是事必躬亲？是当「救火兵」？是用技术的心态做管理？ 都不是。 以我的观察，技