素素酱88790

越来越能体会这句话「管理大部分时间都在沟通和协调」，一个项目涉及很多人，包括业务、产品、设计、后端开发、前端开发、测试等，他们对同一件事情的理解可能不同，过程中也会有各种问题，需要不断协调和沟通才能达成一致，如果还划分为不同的组，沟通和协调会更困难。 最近负责了2个大的需求开发…

CODING 项目协同近期为支持传统项目管理推出了 「经典项目管理」。 至此，CODING 已全面支持敏捷项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」 和 「敏捷项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差异、常见的研发模型、适用场景、实践应用等角度来提供选型参考。 首…

信息系统项目管理--论文分析 （1）整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目执行 监督和控制项目工作 变更管理 项目收尾 （2）范围管理 范围管理规划 收集需求 范围定义 创建WBS

信息系统项目管理--案例分析 （1）人力资源管理 人力资源管理过程： 成功团队的特点和标志： 人力资源可能出现的问题：（重点，背） 应对措施：（重点，背） 冲突管理策略： 如何组建团队成员？ 案例分析

一般我们首先会收到产品的PRD或交互稿，被询问今天什么时间点是否有空，进行需求评审。时光匆匆，回想起刚毕业那时，我望着冗长的PRD，直接跳过背景、目的等看似与开发无关的内容描述。时光冉冉，我明白了一个道理：知道了为什么而做，才能砍需求啊！！ 我们要做一个有思考的程序员，不是别人…

我非常喜欢使用甘特图来做项目管理。不用甘特图的公司，我觉得很奇怪。 什么是甘特图呢？下面这张图就是甘特图。 这张图是我12月离职做交接时候的甘特图。 当你根据以上的规则绘制好第一版甘特图以后，你会发现有些地方是可以继续调整的，但是这种调整，在你没有画图之前是不能发现的。于是你会…

最近有幸被指派作为主R负责2个横跨2月、涉及多人力的项目，对于之前没有太多项目管理经验的我而言是一个挑战和学习的机会。在项目推进过程中，学习和感悟颇多，故决定将或由上级教授，或自己领悟提炼的经验，一一