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看了字节抖音一些管理者的书籍,很多观点真的让我焕然一新,决策者的缜密思维,成功也许是必然,然而就一点,本人始终不认可,说,更希望员工通勤控制在10分钟左右,可以把工作跟生活融合在一起,我是认同的,但是,没必要996,没必要只有工作,我之前是996,真的恨不得007,但一段时间后会非常大打消自己对编程的热情,我提倡真正能持之以恒管理的团队,不是流动性的非常大的,相反,我觉得老员工对产品公司的认知会更加深刻些,新员工大部分,可能会,和稀泥"续敲"代码,当然只是我个人非常主观的观点,承认也有新员工会注入市场上新鲜的认知,哦偏题了,我提倡朝九晚五,周末双休,工作适量,让员工定期分享学习成果,并最好能使用到项目里,这样可能会是"健康的"团队。
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