极昼之南

日常开发活动中，经常会遇到客户临时加塞需求，或者因为业务变动，领导突然要变更需求的情况。 这个需求必须尽快上，不然影响业务推进 用户反馈产品出现一个小bug,极大影响用户体验，提升优先级，先解决Bug

如何确保快速获取反馈？ 原型验证 何时用草图？何时用中保真原型？ 草图原型，简单、便宜、快捷，可一边讨论一边画，想法随时落地为可见的草图，方便精准传达各方意图，并且可及时与业务方确认想法。 中保真原型

文章开始之前，给大家推荐一款我们自研的敏捷研发管理工具——鲸舟。（30人团队以下，永久免费） 本文将依据敏捷宣言，探讨解决敏捷中需要思考的问题，比如写不写文档，如何应对需求变更，持续交付的产品因为不完

团队在践行敏捷的过程中，会有多种选择：Scrum、XP、Kanban、Crystal、精益生产、规模化敏捷等，其中最流行的敏捷开发方法当属Scrum。正因如此，大部分人对其产生了刻板印象： 认为敏捷就

在某个问答平台看到一个问题：国内敏捷开发是否是变相压榨劳动力？ 回答里大多对敏捷开发是支持的，只不过在国内的很多企业在只是一味跟风，并没有深入思考过自己是否适合敏捷开发，因而在践行敏捷的过程中，便会出

客户协作 响应变化 正确看待变化，变化得发生可能源于： 用户和市场的变化 新的反馈 人的认知局限性，不可能完全准确的描述未来较长时间所需要的需求细节 我们真正的目的是创造成功的产品/应用，而不是完成项

相信大家都听过敏捷宣言，可你们真的读懂了吗？ 个体与互动 个体与互动 软件开发是脑力劳动 信息的传递对软件开发成败至关重要，尊重他人 以用户/客户为中心 关注个体和团队能力成长 面对面的沟通，是传递信

日前，七月9日，Digital.ai发布了全球敏捷状态报告，这是该系列第15份报告，Agilean咨询团队第一时间翻译了这份23页的报告，作为一个敏捷思想的践行者和推广者，笔者第一时间阅读了这份报告，

度量的PDCA P：定义关键指标和目标 组织或团队，根据实际情况和现状能力，设计关键度量指标，并确定改进目标 。 D：收集数据 利用组织或团队提供的度量工具，收集、统计与展示度量数据。 C：分析数据