如何确保快速获取反馈？
原型验证
何时用草图？何时用中保真原型？ 草图原型，简单、便宜、快捷，可一边讨论一边画，想法随时落地为可见的草图，方便精准传达各方意图，并且可及时与业务方确认想法。
中保真原型，费事，更逼真准确，设计想法基本成型后，方案确认钱，与业务确认交互设计，页面详细信息等。
何时需要迭代评审会
两个场景：
- 新产品MVP阶段或大版本，需要数个迭代后才会版本上线，需要尽早演示，尽早得到反馈并修正，而不是上线后才抱怨一堆问题。
- 尽管每迭代都上线，但有一些大的特性可能要跨多个迭代才能完整交付用户，需要迭代演示，尽早得到反馈。
对那些小的，持续迭代立即上线的功能不一定需要迭代演示。
如何开好迭代评审会？
- 团队高度重视交付质量，稳定和测试通过
- 演示前准备（构建配置、部署、服务器与网络环境、演示数据！）
- “演示失败”的警惕。面对挑战，持续坚持
- 演示主要特性，不演示小的缺陷修复
- 演示中讲解做成什么样了，不讲解怎么做的，业务不关心实现
早期采纳者实验
如何选择早期用户？
成果的软件产品，在早期紧紧围绕早期采纳者进行实验，满足其期望，至关重要！建立好口碑。
- 基于前面的用户/干系人分析，以核心用户群作为早期实验用户。
- 寻找有良好合作关系的业务/用户作为早期采纳者，有对问题的包容态度，给出真诚建议，不恶意传播负面评价
- 寻找有类似产品体验经验的用户作为早期采纳者，能够给出更有价值的反馈
如何有效获得早期采纳者反馈？
- 对早期实验的用户，给与面对面引导，更能得到有效反馈（除非可以要观察在无引导情况下的上手难度）
- 观察用户的操作过程，用户的表情及应对操作
- 记录所有的问题、不顺利、不满意、区分严重程度
- 及时访谈、主动听取更多反馈、问题
- 设计反馈问卷
- 在线提示邀请用户在线反馈意见
阅读更多[敏捷知识]、[敏捷转型经验]、实践等…欢迎关注掘金账号@[鲸舟研发管理]
如果对我们的产品感兴趣，可以逛逛我们的官方网站鲸舟研发管理平台 试用了解
