日前，七月9日，Digital.ai发布了全球敏捷状态报告，这是该系列第15份报告，Agilean咨询团队第一时间翻译了这份23页的报告，作为一个敏捷思想的践行者和推广者，笔者第一时间阅读了这份报告，从中报告中，我们发现什么？
今年的报告中强调了敏捷发展历程中的几个重要里程碑，从最初面向软件开发团队的员额，到目前的广泛采用，以推动业务价值，并在软件交付中提高交付速度和质量。 从2020年初开始的全球疫情，各组织意识到未来的机遇和挑战，并意识到在数组时代取得成功，软件开发和交付，以及商业战略和运营都需要敏捷力。
报告中指出，也许由于全球劳动力的日益分散，今年的报告显示企业各职能部门对敏捷的采用呈爆炸式增长。调差结果显示，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。非IT业务领域的增长页十分显著，自去年报告以来增长了一倍。是什么阻碍了更广泛的应用？调查显示有不少于10项采用敏捷的阻力，其中包括:
- 过程和实践的不一致性46%
- 文化冲突43%
- 组织对变革的抵制46%
敏捷的采用，组织是如何度量敏捷交付的成功？
本次调查强调Scrum是最流行的敏捷方法，66%的人认为它是他们最常用的方法，另有15%的人使用Scrum衍生方法。
在敏捷技术和实践方面，至少五分之四的受访者提到：
- 每日站会87%
- 回顾83%
- 冲刺/迭代计划被使用过83%
此外
- 看板墙77%
- 任务版67%
- 66%的电子表格都广泛用于敏捷计划
回顾敏捷状态报告 多年来，敏捷状态调查将“使用的实践”定义为敏捷采用成 熟度的标志。最值得注意的是，我们已经看到Scrum的使用 从第一次调查的40%增加到最近的66%。其他方法如极限 编程(XP)，几乎四分之一的受访者已不再使用，目前不到 1%。
相反，在整个调查中，特定的敏捷技术和实践的使用是相对固定的。包括每日站 会和回顾在内的关键活动，一直是敏捷方法的核心，并被冲刺计划和评审支撑着。 也许最重要的增长趋势是使用看板墙进行工作流管理与可视化。现在有61%的 受访者正在使用看板方法，较第一次调查的6%稳步上升。
规模化敏捷是不可或缺，有了工具的支持，使得规模化成为可能~
最后，可点击查看敏捷状态报告全文
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