文章开始之前，给大家推荐一款我们自研的敏捷研发管理工具——鲸舟。（30人团队以下，永久免费）
鲸舟是有效落地精益敏捷思想和实践的一体化研发管理平台，为敏捷团队提供专业的敏捷咨询和知识社区，帮助团队实现“更快响应力、更好质量、更高效能、更大价值”的产品研发，支持企业数字化业务快速发展。
本文将依据敏捷宣言，探讨解决敏捷中需要思考的问题，比如写不写文档，如何应对需求变更，持续交付的产品因为不完整被客户鄙视怎么办，架构设计要不要做?……
敏捷开发中一直有几个根本问题无法回答：什么是敏捷？怎么知道我是否敏捷了？应该怎样推行敏捷？
一开始，是否采用敏捷很多企业还有犹豫，对于此类问题，更是难以回答，不过时间久了，数据不会骗人，从已经采用敏捷的企业数据中，我们可以窥见一些答案。
接下来谈一谈敏捷开发中的业务合作。
为什么必须与业务合作？
- 我们真正的目的是让产品成功，受欢迎，支撑业务发展，而不仅是交付项目范围。
- 业务时领域知识专家，而我们是软件系统专家，成功产品所需要的知识存在于不同人的头脑中（PO则是这个桥梁）
- 认知局限性：要让业务讲清楚他要什么可能讲不清，但当他看到东西，一定能分辨出什么是他不想要的。
- 更好地管理期望，促成彼此理解，引导业务想法，缓解不合理压力。
业务合作与获得快速反馈的时机
端到端的产品研发过程分为三个阶段：探索与设计，软件交付、运营推广。
探索与设计中
定期开展业务用户/干系人研究，探索新的机会 主动挖掘业务想法
- 用户业务访谈，理解项目期望和业务现状，理解领域知识
- 工作坊，与业务协同设计
- 对齐产品愿景、定位
- 将设计的草图/中保真原型与业务确认，做原型用户验证
软甲交付
- 确认故事验收标准，尤其是复杂的故事
- 迭代演示会，给业务和用户代表演示迭代成果
- 用户验收测试
运营推广
- 围绕早期试点用户/业务，积极主动收集问题和想法
- 用户行为与业务运营数据分析
- 与业务合作推广
业务访谈
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