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灰度思维,黑白决策(下)
4. 如何培养灰度思维 滴滴创始人程维,特别喜欢看战争类的书籍。他用看待战争的方式来看待商业竞争,认为面对竞争对手,也应该像战争一样,不是你死就是我活。但是后来,他越来越发现这样做不太对劲。因为滴滴与快的和优步的两场惨烈大战,虽然都取得了胜利,但是自己也损耗了不少。自此,程维开…
灰度思维,黑白决策(上)
普通人的思维非黑即白,停留在单一维度的线性思考;高手的思维是多元化的,善于分析事物的灰度边界,从而洞悉事物本质。 灰度思维,黑白决策,看似乎两个截然相反的思维方式,怎么能融合到一起呢?高手有自己的思维与打法,分析了许多科技大佬,发现高手与普通人的区别就在于:灰度思考,黑白决策。…
上帝视角,什么是生态思维(上)
以模式为中心需要具备一种重要的思维方式叫生态思维,生态思维是站在进化或退化的角度看企业对环境的适应能力,环境是变化的,企业内部结构是应对内部的管理与外部的经营而存在,而时代的变迁和技术的进步引发了整个市场环境的变化,企业就应该进行某些部门的进化,而某些部门就应该退化。 一个是否…
上下协同,用友IPD的研发管理之道(下)
建设和运作IPD本身并不是最终的目的,是达成目的的手段。不管何时何境,企业稳定运行与发展自始至终都应该最为关键的。流程的定义与企业的目标、业务模式及企业所处的竞争环境等因素紧密相关。如果企业本身对其业务的内在规律不加以考察的话,所谓最完整的管理体系所能起到的效益也会有限。IPD…
体系切换,华为IPD的研发管理之道(上)
研发要从只对产品负责转变为端到端的负责,冲到前台的研发,应主动拉通公司上下游,向前抓需求,向后支撑可实施性、可服务性,并推动实施、服务的改进。 1)研发从后台冲到前台:就是研发不再被动地接受需求、开发产品、交给市场销售,从仅对开发交付负责,变成对端到端经营负责。主动拉通公司上下…
越是混乱的时候,潜藏机会越多(下)
这次疫情以一种极为特殊的方式,改变了人们出行、沟通以及工作行为习惯,人们从开始的不适应,到想办法适应,到现在已经适应在线、独立、协同工作的模式。而从组织而言,我们在疫情防控中看到,具有协同工作平台、价值网络与价值伙伴成员的企业,比如腾讯、美的、阿里巴巴等企业能够在此次疫情中,快…
越是混乱的时候,潜藏机会越多(上)
新型冠状病毒成了 2020 年飞出来的一只黑天鹅!这只黑天鹅的出现,让多少企业/多少人乱了阵脚?这次疫情,考验的不仅仅是每个人的免疫力,也是一个企业/国家的免疫力。疫情必定是一个加速淘汰和加速升级的过程,免疫力强的个体/企业,会被加速升级,反之就会被加速淘汰。强者愈强,弱者恒弱…
异军突起,私域流量才是真正的护城河(下)
前面说过私域流量对于一个平台的重要性,但如果一个平台任由私域流量无限发展,极有可能会影响到平台的体验和商业利益。所以,未来私域流量的经营空间应该是有边界的,这个边界就是类似微信的平台规制范围。 控制传销:一个微信号能加满5000个好友,不少企业利用微信的庞大社交网络形成辐射。一…
异军突起,私域流量才是真正的护城河(上)
2019年在营销领域有两个名词特别火,一个是“李佳琦”,另一个就是“私域流量”。一时间,买不起流量,请不起“李佳琦”的广告主们像是看到葵花宝典一样趋之若鹜追捧“私域流量”这个概念继。2019年“私域流量”逐渐崛起后,有人说:2020年将是私域流量真正爆发的元年。特殊时期的冲击使…
追本溯源,解密第一性原理(下)
硅谷著名的投资大咖彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里指出,竞争是一种观念——这种观念在整个社会中蔓延,扭曲了我们的思想。这种竞争的结果是,只能产生细小的迭代发展,而无法出现颠覆性的创新。从0到1就是用第一性原理思考,不和别人竞争,竞争往往只是带来细小的改变,要做出一个独一无二的东…
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2020-05-06