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新项目经理前三个月行动清单
项目经理的浮生绘记
创建于2025-10-30
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不讲高大上的理论,只提供落地、可操作的生存技巧,帮助读者平稳度过最危险的入职前三个月。
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共10篇文章
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第十篇:《项目经理过了三个月的新手期后:你的价值,由行动决定》
很多新人PM刚转岗时最容易陷入的误区,以为懂了方法论就能控制复杂性。但真正的复杂性,不在系统,不在流程,而在人。
第九篇:《项目经理的职场真相:你的努力,领导真的看懂了吗?》
互联网职场最大的幻觉,是认为“做对事”就够了。残酷的真相是:你必须做对事,并让“对的人”承认你做的事有价值。别幻想领导喜欢聪明人,他们只信赖那些能持续让事情发生的人。
第八篇:《新上任 PM 的前三个月:会表达和会干活一样重要》
在组织眼里,一个只会做的PM,是成本中心。一个会被看见、会传递价值的PM,才是价值引擎。别误会,这不是“表演”,而是职业化的信息管理。它让你和团队的每一份努力,都能被组织记住、被资源回应。
第七篇:《当你接手一个陌生且老旧的项目,项目经理第一件事该做什么?》
最终你会发现,技术只是实现业务目标的手段,而你的价值,在于整合所有手段,确保目标的达成。 当你成功让一个垂死的项目重新焕发生机时,你所建立的威信,将远比单纯精通一项技术来得更加深厚和牢固。
第六篇:《别急着立功,新PM的第一仗,赢在“别翻车”》
项目管理,功在事外。 你的时间应该更多地花在理解每一个人、每一次沟通、每一次利益平衡上。当你真正开始经营好人这个最复杂的变量时,你会发现,那些进度、风险、资源,反而都会自然而然地顺滑起来。
第五篇:《当团队有“隐形领袖”或“刺头”,作为项目经理你该怎么办?》
项目管理,功在事外。 你的时间应该更多地花在理解每一个人、每一次沟通、每一次利益平衡上。当你真正开始经营好人这个最复杂的变量时,你会发现,那些进度、风险、资源,反而都会自然而然地顺滑起来。
第四篇:《新PM第一次主持会议,最容易翻的四个车》
当你通过第一次会议,清晰地传递出 “我办事,有交代、有结果、不扯皮” 的信号时,你就已经成功了。团队和协作方不会记住你讲了什么漂亮话,但会记住 “跟你合作,省心”。
第三篇:《新PM生存指南:通过“精细化舔狗”为项目赋能》
信息在手,刀已磨好。但当你兴冲冲准备大干一场时,却发现自己像个无头苍蝇:技术大佬不买账、运维哥哥总说排队、隔壁部门总监觉得你在给他添堵……恭喜你,你遇到了比技术更难搞的“人性瓶颈”。
第二篇:《项目经理入职首周生存法则:如何快速从“局外人”变成“信息枢纽”?》
你有没有过这种感觉?入职第一周,大家都在忙,你一个人像幽灵。邮件没人回,会议没人带,连午饭都不知道该跟谁吃。新公司第一周最大的焦虑,不是任务多,而是——信息不对称。
第一篇:《第一天:新项目经理切忌做的三件“傻”事》
你接到的不是一份权力,而是一份沉甸甸的信任考题。第一天你点燃的,不是证明自己的火焰,而是未来三个月生存与发展的根基。