PMP项目管理那些事儿

1、PMP 由美国项目管理协会(PMI)发起的，在全球190多个国家和地区推广，在不同的国家和地区具有较高的认可度。 在PMI发布的官方数据中，PMP持证人士比非PMP持证人士工资更高（平均高出23%

PMP备考难考程度因人而异。 PMP认证考试需要考生掌握多个项目管理领域的知识，包括各种工具和技术，更重要的是需要考生了解如何将这些知识应用于实际的项目管理中

PMP与ACP都是PMI（美国项目管理协会）体系下的考试，PMP很多小伙伴都非常熟悉，ACP考试则是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。

因为报名条件需要报机G，报了机G，有专业的老师教授，详细的学习计划，第一次的通过率很高，3A率也不低。

一、假设（文末pmp资料） 默认自己是北美PMP，大项目矩阵组织的甲方项目经理。 我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。 我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

在全球化的市场竞争中，项目经理如果不想被淘汰，就得提升自己的能力，增加自己的职场竞争力。那么，考一个能在工作中起到非常大重要的证书——PMP证书就是一个非常好的选择。

首先说项目管理适合那些行业。 项目管理覆盖的行业可以说非常广了，就我知道的，医疗啊，互联网啊，机械啊，建筑啊，金融啊，汽车啊，零售啊、广告啊等各行各业都是需要项目管理人员的。

一切皆项目，在日常工作你可以将以上这些问题看作是一个个项目，获取PMP证书，不仅仅是在帮助你建立一套成熟的知识体系、提升项目管理水平，更是在培养你的一种项目管理思维。

PMP能够将零散的管理知识系统化，结合实际项目案例，帮助构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。

持有PMP证书的人士往往具备更全面的项目管理知识、技能和能力，因此在职业发展上更具竞争力。持有PMP证书的人士往往有更高的职位和薪资，并且有更多的工作机会和发展空间。

对常考题型的分析，这点对于备考时间不是特别充足的朋友们来说特别重要，抓紧得分的重点，做题省事又省力，也能在考前少刷一点题目。

今年的考试难度主要在于敏捷内容的增多。 新考纲里敏捷的知识点是一大重点，旧版考纲(第六版)中，只有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。

对那些有管理经验的求职者来说，如果他们已经在某一行业有了项目管理经验，并获得了PMP认证，那么找工作和谈薪水都会更有利。

今天分享一个PMP备考经验，正在备考PMP的小伙伴，咱们共勉！ 第一周、阅读教材 之前是第六版教材，花了很长时间阅读和梳理框架。现在是第七版教材，内容少了很多，只有300多页

​​PMP认证作为项目管理领域的权威证书，对于提升个人竞争力、获得更多职业机会具有重要作用。因此，拥有PMP证书无疑是职场中的一大优势。

在HR眼里就是“有PMP证书优先“。 PMP被誉为管理岗位的"金字招牌"。PMP在很多外企和国内中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证

PMP（项目管理专业认证）是由项目管理学院(Project Management Institute，PMI)发起的全球公认的项目管理认证。它被广泛认为是项目管理职业中最重要的行业认证之一。

01PMP考试内容大纲 今年的PMP考试都采用了新的大纲，以人员、过程、业务环节三个方面为核心展开。

一般来讲，产品经理更关注要做的需求和范围，关注做正确事情，而项目经理重交付，把产品经理要求的需求都完成，更关注正确的做事情。对项目开展有一份认知，那沟通和交流，都会更方便和迅捷。

PMP考试是美国PMI组织的，已在200多个国家开展了考试。PMP考试是美国PMI组织的，由PMI主办，而中国的PMP考试则是由中国国际人才交流基金会PMI(项目管理协会)负责