PMP与ACP都是PMI（美国项目管理协会）体系下的考试，PMP很多小伙伴都非常熟悉，ACP考试则是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。
ACP起源于软件工程，同时也在向其它行业领域推广，ACP的知识体系更适合软件开发项目，但是有PMP做支持的话效果会更好。ACP认证考试也特别适合考完PMP的小伙伴进阶学习。
PMP更侧重于项目管理人士本身的管理能力和水平，学习PMP也能让管理者更加系统全面地学习到项管的所有基础知识，更有利于自己今后在项目团队中管理能力的提高。
PMI-ACP则更侧重于提高项目管理人员的敏捷管理能力，培养的是管理者对项目中出现的任何突发问题及时解决的能力。
两个证书相辅相成，它们应用于不同环境下，相互补充。在项目管理实际工作中，只有将它们融合起来，才能更好完成预期目标。
acp要求敏捷培训、敏捷项目工作经验、敏捷实践、工具、技巧考试的结合，更加强调包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）在内的敏捷内容。
ACP含金量如何？
1、ACP是参与敏捷项目能力的证明，也是个人系统掌握敏捷思想及核心价值观的证明；
2、ACP是敏捷资深人士的象征，为个人职业规划打开了一扇窗，也为升职加薪提供了保障；
3、在IT互联网企业有更大的竞争优势和发展空间；
4、招聘时优先考虑持ACP证书的项目经理。
5、ACP（敏捷项目管理）思维来帮助我们解决问题。
- 在需求变更频繁时，敏捷管理让你从纷乱的需求中快速厘清主要次要方向。
- 多种敏捷方法的学习，能够多思路、多角度的提供项目解决方案，视野开阔，让产品更快的响应需求。
- 通过敏捷知识学习，让大家都在实践沙盘中体会敏捷的思想和魅力，推进敏捷开发的落地实践。
