PMP能够将零散的管理知识系统化，结合实际项目案例，帮助构建项目管理框架体系，教会我们如何在复杂多变的环境中做好一件事情流程、工具和方法。可以学习到严谨的项目管理思维和实战思维力，在运行项目的时候能够有效地把控时间、成本、风险等，更加高效快速地完成项目。
项目管理的基本要素：成功的项目管理需要掌握项目的基本要素，如项目目标、范围、时间、成本、质量等等。
范围要素：项目的目标和任务，以及确定项目的成功标准。
时间因素：项目的开始和结束日期，以及各阶段的时间表。
资源成本：项目所需的总预算，包括人力、物力、财力等资源的投入。
质量要求：项目所需要达到的标准或水平，包括产品或服务的质量要求。
资源分配：项目所需的人力、物力、财力等资源，以及如何分配和使用这些资源。
沟通交流：项目团队之间的信息交流和沟通，包括信息的收集、传递和反馈。
风险管控：项目实施过程中可能出现的问题和不确定性，以及如何识别、评估和控制这些风险。
项目生命周期的类型：项目会有一个由启动到完成的过程，在这个过程中我们可以根据其交付频率和变更程度，将其项目分为不同的类型：预测型项目、增量型项目、迭代型项目、敏捷型项目、混合型项目。根据不同的项目类型，使用不同的项目管理方式。
